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職場(chǎng)高效溝通學(xué)習(xí)

【課程背景】
研究發(fā)現(xiàn)，人與人之間的溝通往往存在一個(gè)漏斗模型，即一個(gè)人的觀點(diǎn)能完整表達(dá)出來(lái)的只有80%，對(duì)方能聽(tīng)到的只有60%，能聽(tīng)懂的只有40%，而對(duì)方能采取行動(dòng)的只有20%。在企業(yè)當(dāng)中，溝通不暢無(wú)處不在，因溝通效率低下導(dǎo)致的企業(yè)成本增加更是企業(yè)的一大難題。因此，高效溝通不論是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部良性循環(huán)，還是對(duì)于企業(yè)處理各種對(duì)外關(guān)系都十分必要。只有每個(gè)職場(chǎng)人士掌握溝通技巧，提升溝通能力，才能更好的理解他人，建立良好的人際關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)成員之間理解與互動(dòng)，降低因溝通不暢帶來(lái)的各種損失。
本課程為企業(yè)職員提供工作溝通的基本知識(shí)和必要技能。使學(xué)員學(xué)會(huì)有效溝通,并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情，激勵(lì)員工愉快地完成工作任務(wù),提高績(jī)效。

【課程收益】
1、掌握人員激發(fā)技能—溝通
2、掌握管理溝通技能-傾聽(tīng)
3、掌握管理溝通技能-正向反饋
4、掌握管理溝通技能-負(fù)向反饋
5、掌握管理溝通技能-關(guān)鍵對(duì)話

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層以上管理人員

【課程大綱】
一、利用溝通視窗，改善管理溝通
1、人際溝通的信息就像一面窗，分為四個(gè)象限，有效溝通就是這四個(gè)象限的有機(jī)融合。
2、隱私象限:正面溝通，避免誤解
3、盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限 
4、潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能 
5、公開(kāi)象限:讓員工尊重你，而不是怕你

二、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，創(chuàng)建良性的交流通道 
1、傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽(tīng)的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
2、傾聽(tīng)不能止于聽(tīng)，在聽(tīng)的過(guò)程中要對(duì)信息進(jìn)行解析，并給出積極的回應(yīng)
3、用心傾聽(tīng)，建立員工的情感賬戶(hù)
4、傾聽(tīng)的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息 
5、肢體語(yǔ)言比語(yǔ)言更重要
6、用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒

三、及時(shí)反饋，讓員工尊重你、信任你 
1、激勵(lì)可以讓員工業(yè)績(jī)翻倍，訓(xùn)斥會(huì)讓員工陷于低迷，不同的反饋技巧結(jié)果千差萬(wàn)
2、能夠接受和給予反饋，是管理者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力
3、別用績(jī)效考核代替反饋 
4、警惕"推理階梯"，避免誤解和傷害
5、通過(guò)正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)
6、負(fù)面反饋時(shí)，對(duì)事莫對(duì)人 

四、團(tuán)隊(duì)管理有效溝通技巧
1、溝通的三要素
2、傾聽(tīng)的五個(gè)層次
1）3F傾聽(tīng)—關(guān)注意圖
2）同理心傾聽(tīng)不同于同情心傾聽(tīng)
3）積極主動(dòng)傾聽(tīng)
3、蝸牛溝通法則流程
4、先處理心情，再處理事情
5、溝通前的十二字箴言
1）想什么
2）要什么
3）給什么
4）做什么
6、理性分析+感性表達(dá)
7、溝通模式大于溝通技巧
8、DISC四類(lèi)型員工的溝通模式
1）DISC四類(lèi)型員工的行為風(fēng)格解析
2）DISC四類(lèi)型管理者調(diào)整策略
9、從訓(xùn)練到修煉

職場(chǎng)高效溝通學(xué)習(xí)