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企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)

課程對象
企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、文化宣傳及培訓(xùn)工作者

課程背景：
三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠人才，*企業(yè)靠文化！
企業(yè)的競爭的本質(zhì)最終都會成為文化的競爭，企業(yè)的基業(yè)長青取決于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、準(zhǔn)則，是企業(yè)之魂，是軟實力的體現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化，互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸帶來的沖擊，市場競爭加劇，各種思潮泛濫，企業(yè)面臨經(jīng)營與管理雙重壓力，正本清源，統(tǒng)一思想，是企業(yè)亟待解決的問題。
“虛、無、縹、緲”是企業(yè)文化在現(xiàn)實中存在的*現(xiàn)狀，“文化上墻，行為走樣”，無法推行和落地成為企業(yè)*的痛。
本課程將全面從企業(yè)文化的認(rèn)知、建設(shè)、推進(jìn)三個層面開展設(shè)計和訓(xùn)練，著重圍繞互聯(lián)網(wǎng)大潮下與新生代員工成長背景下，企業(yè)文化的推行與落地展開講授，幫助企業(yè)開展文化教育和落地實操。

課程大綱：
第一部分認(rèn)知
1.1企業(yè)文化的本質(zhì)
1.2企業(yè)文化建設(shè)四大誤區(qū)
1.2.1虛：不接地氣
1.2.2無：沒有方向
1.2.3飄：率性而為
1.2.3渺：束之高閣
1.3企業(yè)文化三個層次
1.3.1核心層
1.3.2制度層
1.3.3物質(zhì)層
1.4企業(yè)文化兩層作用
1.4.1對內(nèi)
1.4.2對外

第二部分建設(shè)
2.1優(yōu)秀企業(yè)文化三個特性
2.1.1傳承：承上啟下
2.1.2現(xiàn)實：腳踏實地
2.1.3延展：延續(xù)補充
2.2新時代下企業(yè)文化具備四感
2.2.1娛樂感：有感覺
2.2.2故事感：有記憶
2.2.3共情感：有共鳴
2.2.4意義感：有價值
2.3企業(yè)文化建設(shè)五個要求：
2.3.1辨別：獨占價值
2.3.2共識：達(dá)成一致
2.3.3行動：尺度標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4反饋：機制反應(yīng)
2.3.5持續(xù)：追蹤落實

第三部分推廣
3.1企業(yè)文化傳導(dǎo)四種權(quán)力
3.1.1法定權(quán)
3.1.2強制權(quán)
3.1.3報酬權(quán)
3.1.4表率權(quán)
3.2話語影響
3.2.1提煉概念
3.2.2刷新說法
3.2.3話語系統(tǒng)
3.3感性演繹
3.3.1真性情
3.3.2身邊事
3.3.3平常話
3.4促動形式
3.4.1環(huán)境促動
3.4.2教化促動
3.4.3體驗促動

第四部分落地
4.1內(nèi)化于心
4.1.1責(zé)任意識
4.1.2結(jié)果意識
4.1.3首善意識
4.2外化于行
4.2.1預(yù)先框定
4.2.2積極反饋
4.2.3支持協(xié)助

企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)