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增強團隊凝聚力課程

【課程目標分析與設(shè)計】
1、員工對企業(yè)歸屬感不足，是“癥”，但不是“病”。病去，癥自消。所以要從“病”入手。
2、局里活動不參加，是不愿參加，所以我們必須從“愿”來解決問題。
3、讓員工感恩企業(yè)，這叫說教，不解決員工感恩企業(yè)對自己的好處，說了也不管用。
4、要員工更好的服務(wù)企業(yè)，必須要讓員工意識到服務(wù)企業(yè)對自己的價值。
5、解決了上邊四點，團隊的協(xié)作力提升才會真正實現(xiàn)。

【課程基礎(chǔ)設(shè)置】
一、從“變”開始。
1、從學員的神態(tài)、坐姿、言行，展開課程，回應(yīng)其行為舉止與其自身的利害關(guān)系。
2、講清信念、情緒、行為、成果，從因果法則“觀”看自己的方方面面。
3、大略講解互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)象、趨勢、國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整，引發(fā)其危機感。
二、員工和企業(yè)的關(guān)系。
1、企業(yè)是什么？
2、企業(yè)是員工的什么？
3、在企業(yè)中過得好不好，到底和什么有關(guān)系？
4、不按常理出牌，突破體制“受限”。
5、員工企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展定位，以及因定位不同而出現(xiàn)的結(jié)果。
6、為什么說企業(yè)不需要員工感恩于它？
7、此處不養(yǎng)爺，自有留爺處，這是真的嗎？
三、看見因果，知曉平衡。
1、何為因果？
2、由今天的果回看自己的固有思維模式，特別是固執(zhí)、自私、小家子氣。
3、發(fā)現(xiàn)自己過往的言行，開始心生愧意。
4、看見平衡之道。
5、區(qū)分平衡與公平，徹底放下對世間“不平事”的定義。
6、孝道與人生結(jié)果。知孝，方能和氣；和氣，方能順暢。
7、感恩企業(yè)、領(lǐng)導、貴人，心生陽光與力量。
四、學會捧場。
1、捧場，既是人之常情，更是理性、成熟的標志。
2、放下喜歡與好惡，拓寬心胸，讓自己人生活明白、活坦蕩。
3、學會臣服，懂得廣結(jié)善緣；謙卑才得貴人助，貴人不得，生財難求。
4、放下小我，學會與人為善。
5、深悟中庸之道，明白“和”之兩利、分則兩害的真理。
6、開始愿意真正識大體、明大局，愿意參加單位的各項活動。
7、捧單位之場，和諧共贏；捧領(lǐng)導之場，得“天”獨厚；得同事之場，神清氣爽。
五、責任擔當，共筑企業(yè)輝煌。
1、何為負責任？
2、為何講對工作負責任是道德綁架？
3、責任，是一個心態(tài)，更是身處社會的資本。
4、提升能力，必須以責任意識為切入點。
5、懂得舍得大道，才能關(guān)系寬廣，才能在企業(yè)中獲取回報。
6、負責任，是一種習慣。讓人靠得住，才會獲得職場的主動權(quán)。
7、踐行大人之道，才能與企業(yè)呈現(xiàn)成人達己的結(jié)果。
六、打破固有“邊界”，融身心于團隊中，煉就自己資源整合的能力。
1、我是團隊，團隊是我，這句話的正解是怎樣的？
2、團隊與群體的區(qū)分。
3、經(jīng)常講要與人達成共識，何為共識？
4、舍小家為大家，對員工的價值是什么？
5、為自己的職場規(guī)劃有效路徑。
6、基于職場規(guī)劃，重新確定自己的工作態(tài)度、行為模式、思維習慣。
7、確立新的《職場宣言》。

增強團隊凝聚力課程