課程描述INTRODUCTION
新時代文化認同
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時代文化認同
針對痛點：
■價值多元化的新形勢下，人心茫然，思維混亂，急切需要引導對于中國文化的認同
■企業(yè)文化空心化，不能與企業(yè)經(jīng)營管理相結合，不能落實到員工行為中
培訓后感受與關鍵收獲
■感受：以中國文化為驕傲
■掌握：通過意識形態(tài)工作讓員工認可中國文化的方法
■掌握：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相結合并落實到員工行為中的方法
培訓對象：
■國企公司中高層管理者
■黨群口文化宣傳管理專員
課程大綱
■請您談談您對中國文化的認識
■您認為中國文化有哪些優(yōu)點
■我們如何影響別人的思想意識形態(tài)
■您認為企業(yè)文化如何同經(jīng)營管理相結合
■您認為企業(yè)文化如何同員工行為相結合
1、文化與中國傳統(tǒng)文化
■文化的表現(xiàn)形式
■中國傳統(tǒng)文化的內涵
-五倫：父子有親，夫婦有別，君臣有義，長幼有序，朋友有信
-忠、孝、悌、忍、善
-五常：仁、義、禮、智、信
-四維：禮、義、廉、恥
-八德：忠、孝、仁、愛、信、義、和、平
■中國文化的博大
■中國文化的包容
■中國文化的開放
■中國文化的嬗變
■中國文化的求實
■中國傳統(tǒng)文化諸子百家對于中國人格的鑄造
2、中國當代文化的面貌
■外來文化對于中國文化的深刻影響
-基督教文化的影響
-佛教文化的影響
-西方文化現(xiàn)代科技、管理的影響
-日本管理思想的影響
-蘇聯(lián)/俄羅斯文化對于中國的影響
■當代中國文化面面觀
■當代中國文化的內在危機
3、中外文化的比較與意識形態(tài)工作
■正確認識中國歷史
■正確認識西方世界
■正確認識不同文明的價值及其特點
■堅定共產(chǎn)主義信念
■正確認識當下世界、當下中國
■中國央企、國企的文化基因
4、新時代的企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理結合的方法
■企業(yè)文化案例
-馳宏鍺鋅礦“家”文化
-捷富塑料的薪酬
-國網(wǎng)陜西銅川照金公司
-廣州怡寶礦泉水
-百度的“做同事信賴的人”
-南京康尼的學習文化
-江蘇瑞豐科技集團
-無錫希森美康藥業(yè)
-揚州亨達水務有限公司
-國家電網(wǎng)襄陽工程公司“小蜜蜂”
-南網(wǎng)鳳慶供電局
-國家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務浙江經(jīng)濟社會發(fā)展白皮書》
-長江電力股份：國家放心、股東滿意、同行敬佩、員工幸福的企業(yè)宗旨
-國網(wǎng)四川電力公司：微電影、微視頻表現(xiàn)身邊人、身邊事
-國家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
-國網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
-大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司：班組“九小”工作法
-國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”典型人物、行為
■企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理結合邏輯圖
■企業(yè)愿景的描述
■企業(yè)使命的確定
■企業(yè)價值觀的梳理
■企業(yè)戰(zhàn)略的制定與落實
■企業(yè)運營理念的制定與落實
■企業(yè)人力資源理念的制定與落實
■企業(yè)客戶理念的制定與落實
■企業(yè)流程的制定與落實
■企業(yè)制度的制定與落實
■企業(yè)員工行為規(guī)范的制定
■企業(yè)硬件環(huán)境的設計與維護
■企業(yè)人際關系的營造
■企業(yè)產(chǎn)品的設計與制造
■企業(yè)客戶服務的設計與實施
5、新時代的企業(yè)文化建設與員工行為塑造
■思想意識形態(tài)的形成與轉變
-什么是思想
-什么是意識形態(tài)
-意識形態(tài)的形成原因
-價值觀概念
-價值觀類型
-奧爾波特的價值觀類型
-羅克奇價值觀調查表
-格雷福斯價值觀的七個等級
-集體主義與個人主義價值觀
-“大五“個性因素模型測試
-*團隊角色測試
-什么是態(tài)度
-態(tài)度改變理論
-認知失調理論
-認知平衡理論
-態(tài)度轉變與形成三階段
-溝通改變態(tài)度
-預言實現(xiàn)改變態(tài)度
-態(tài)度對組織行為的影響
-影響員工態(tài)度轉變的因素
-轉變員工態(tài)度的方法
-影響員工工作滿意度的因素
-組織承諾
-組織承諾的三個維度
-中國員工組織承諾的五因素模型
-影響組織承諾的主要因素
-組織承諾的作用
-思想意識形態(tài)工作的開展方法
-正確知識的傳授、傳播
-積極的企業(yè)文化的營造
-職業(yè)道德的灌輸
-結構化的溝通
-維護心理健康的六個維度
-壓力管理：個體心理調節(jié)的六個要點
-壓力管理：組織管理改善的九個要點
-壓力管理：家庭協(xié)調的七個要點
-強化組織承諾的方法
-滋生政治行為的組織七特征
-組織發(fā)展干預技術的四種類型
-測試：管理容忍度量表
-讓正確的更容易執(zhí)行
-多看增進認可、認同
-多做強化正確的習慣
-平等、合作的交流態(tài)度
-多元化的交流方式
-多管道的工作組織
-多典型的標桿樹立
-多樣化的工作總結
6、企業(yè)文化落地的方法與運用
■行為系統(tǒng)
■辦公環(huán)境
■績效管理
■大事記與廠史
■制造與利用事件
■樹立典型
■講員工自己的故事
■獎懲
■入職教育
■會議宣導與會議管理
■標語、橫幅
■內刊
■OA
■局域網(wǎng)與即時通訊軟件
■公司活動
■非正式組織活動
■走動式、即時性管理
■業(yè)務活動
■班組常見活動組織與運用
-例會
-宣傳欄/信息欄
-現(xiàn)場管理
-班組內聚會
-班組間聯(lián)誼
-開展“六小“建設
-小講堂
-小園地
-小網(wǎng)絡
-小議事
-小場所
-小禮儀
■討論與分享
-我們已經(jīng)運用了哪些企業(yè)文化落實的方法？
-我們在落實企業(yè)文化時經(jīng)常遇到什么問題？如何解決？
■企業(yè)文化宣傳的原則
■企業(yè)文化宣傳的一般流程
-全面盤點
-長遠規(guī)劃
-整合傳播
-不斷更新
-樹立樣板
-即時激勵
-養(yǎng)成習慣
■宣傳與落實的結合
■宣傳的技巧
-如何提煉企業(yè)文化故事
-如何樹立身邊的榜樣
-如何講述其它企業(yè)的故事
-如何保持宣傳的適合溫度
新時代文化認同
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/264263.html
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- 劉峰松