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市場競爭的方法

培訓對象：管理人員

【課程收益】
   企業(yè)營銷每到達一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。切不可用“業(yè)務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會被顛覆和超越。在全球經(jīng)濟一體化的今天，國有、央企也沒有避風港，隨著新基建、新能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算科技的到來，國網(wǎng)的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了國有企業(yè)、民營企業(yè)創(chuàng)新的案例，借鑒行業(yè)外的經(jīng)營經(jīng)驗，用創(chuàng)新的思維引領市場，創(chuàng)造價值，用創(chuàng)新為企業(yè)帶來效益，對每個學員有非常好的啟示作用。。

教學綱要
第一章：互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的解讀
一、創(chuàng)性理念與新模式融合
1、國企的改制與創(chuàng)新
2、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的革命
3、新生代消費者的特點
4、從BAT到TMD
5、內(nèi)容王與IP打造
6、今日頭條的“算法”與傳播
7、平臺化與眾籌模式
 二、認識市場化的新營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)時代6P與6C的轉(zhuǎn)變
2、什么是全網(wǎng)營銷
3、市場的消費升級
4、營銷渠道的大變革：人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
5、網(wǎng)紅經(jīng)濟與短視頻營銷
6、020營銷模式
7、營銷變化的關聯(lián)因素
－商業(yè)模式的變遷
－營銷與資本的介入
－營銷工具的升級
－消費者理念的更新
－營銷環(huán)境的三化:移動化、場景化、碎片化

第二章：創(chuàng)新思維及在營銷中的運用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時空思維
5、結(jié)構(gòu)思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復利思維
9、創(chuàng)新的五化建設
－工作移動化
－數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
－分析可視化
－管理要云化
－業(yè)務融合化

第三章：創(chuàng)新贏得市場的案例
一、央企國企的創(chuàng)新案例
1、案例： 合肥的“冒險”終入萬億俱樂部
2、案例：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈升級
3、案例：產(chǎn)業(yè)整合與資本運作-中遠修船
4、案例：央企再造與產(chǎn)業(yè)領袖-中外運集團
5、案例：經(jīng)營創(chuàng)新海爾的“創(chuàng)客體”與阿米巴
6、案例：中海油實驗室的市場化運作
二、電力系統(tǒng)的創(chuàng)新案例
1、案例：電力：新基建：北京大興機場
2、案例：電力：新能源：合肥七站合一
3、案例：電力，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源示范項目”
4、案例：電力，江蘇能源云網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務社會
5、案例：電力，紅星美凱龍北京市北五環(huán)店的光伏改造
6、案例；電力，上海營業(yè)廳的新業(yè)務開展
三、管理/經(jīng)營創(chuàng)行的案例
1、案例：華為公司狼性的來源-全員持股
2、案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又敗給了學而思
3、案例：大數(shù)據(jù)與金融成就三一重工
4、案例：小米公司的生態(tài)化模式
5、案例：京東到家整合資源引領生鮮市場革命
6、案例：紅領集團的流程創(chuàng)新
7、案例：雅昌大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跨界成功
四、民營經(jīng)營創(chuàng)新對我們的啟發(fā)
1、案例：三個松鼠如何超越同行。
2、案例：一畝茶園的消費者心智的獲利
3、案例：劍走偏鋒打敗麥當勞的華萊士
4、案例：Tea-bank的場景化營銷
5、案例：德云社VS劉老根大舞臺

市場競爭的方法