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項目總工培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議
1.項目總工的工作內(nèi)容；
2.項目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)；
3.項目總工應(yīng)注意的工作方法；
4.有效執(zhí)行的核心及*的工作標(biāo)準(zhǔn)；
5.確保工作到位的五大心態(tài)和五大思維；
6.優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項目總工技術(shù)交底實戰(zhàn)技能
1.技術(shù)交底的作用與分類；
2.施工技術(shù)交底的編制要求；
3.技術(shù)交底的編制重點；
4.技術(shù)交底實施方法；
5.技術(shù)交底管理程序與注意事項；
6.如何做好項目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。

（三）優(yōu)秀項目總工施工組織實戰(zhàn)技能
1.施工組織設(shè)計分類、編制準(zhǔn)備工作、編制原則及實施保證；
2.流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時間參數(shù)計算；
3.勞動力計算及組織施工臨時設(shè)施；
4.單位工程施工組織設(shè)計的編制；
5.施工組織設(shè)計的管理；
6.施工平面圖布置；
7.施工組織設(shè)計的編制。

（四）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能
1.圖紙會審流程；
2.圖紙會審技巧；
3.圖紙會審程序；
4.圖紙會審注意事項；
5.圖紙會審記錄；
6.圖紙審查。

（五）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3.工程竣工驗收內(nèi)容體系；
4.工程竣工驗收注意事項。

（六）優(yōu)秀項目總工工程洽商編制與管理實戰(zhàn)技能
1.工程聯(lián)單、工程洽商記錄、工程簽證、設(shè)計變更及區(qū)別；
2.編寫工程洽商的技巧培訓(xùn)；
3.工程洽商執(zhí)行流程制度；
4.如何做好現(xiàn)場簽證；
5.工程簽證的潛規(guī)則；
6.建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計變更和施工管理措施。

（七）優(yōu)秀項目總工建筑施工過程成本控制要點實戰(zhàn)技能
1.土方工程成本控制要點；
2.砌筑工程成本控制要點；
3.自拌混凝土成本控制要點；
4.商品混凝土成本控制要點；
5.模板工程成本控制要點；
6.鋼筋工程成本控制要點；
7.抹灰工程成本控制要點；
8.面層裝飾工程成本控制要點；
9.防水工程成本控制要點；
10.腳手架工程成本控制要點；
11.垂直運輸工程成本控制要點。

（八）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能
1.精益建造理念在項目管理應(yīng)用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應(yīng)用；
（1）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)；
（2）精益建造在項目成本管理中應(yīng)用；
（3）精益建造在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用；
（4）精益建造在施工流程中的應(yīng)用。
3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。

二、授課師資
邀請住建部有關(guān)部門、北京建筑大學(xué)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程總承包企業(yè)等建設(shè)工程領(lǐng)域權(quán)威專家授課，培訓(xùn)將結(jié)合經(jīng)典案例分析，進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。

三、參會對象
建設(shè)工程項目總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，及有志于成為優(yōu)秀項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人的人員。

項目總工培訓(xùn)班