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預算管理的實踐

課程大綱：
我們將解決的核心問題是：
為什么需要預算？怎樣確保預算執(zhí)行到底？
做預算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
怎樣做好預算？預算管理到底要做哪幾件事情？

引子：角色扮演
全球佳預算管理實踐經(jīng)驗借鑒；
預算管理中的“一個”核心理念；
破解預算管理中的“九大”難題；
解密預算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型：
案例引導：*企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預算比較

objective：設(shè)定和明確企業(yè)目標
設(shè)立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標；
問題：預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？
案例分享：IBM預算程序
問題：怎樣解決銷售預測不準的問題？
銷售目標預測的關(guān)鍵點；
分解戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵步驟；
成功案例分析：惠普的企業(yè)計劃
預算管理的“五大”技術(shù)之——經(jīng)營目標分解的“SMART”原則；
案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的？

Policy & Procedure：建立預算政策和操作程序
建立預算編制指導手冊；
制定年度預算編制時間安排表；
案例分享：預算手冊和預算時間表

Each unit budget：全面預算，全員參與
全面預算部門分工；
問題：怎樣在預算中討價還價；
預算管理的“五大”技術(shù)之——內(nèi)容：
戰(zhàn)略目標內(nèi)容，主要經(jīng)營指標
損益表、資產(chǎn)負責表、費用預算
固定資產(chǎn)預算和融資預算

Review：管理層與董事會質(zhì)詢與批準
巴列特定律——80/20原則的運用；
預算陳述會議；
預算質(zhì)詢的關(guān)鍵問題；
案例分析：主要經(jīng)營指標追蹤報告舉例
如何進行預算質(zhì)詢——標準預算程序的內(nèi)容
案例分享：IBM預算質(zhì)詢
企業(yè)的預算編制體系

Assign responsibility：分解職責，落實責任，關(guān)注業(yè)務行為
預算控制流程及職責分配；
控制預算執(zhí)行的的關(guān)鍵點；
財務部在預算過程中的職責和程序；
問題：費用控制不住怎么辦？
Trail score：預算跟蹤與績效考核
用什么樣的工具支持預算工作？
預算管理的軟件化；
預算與業(yè)績評價；
預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦？
問題：預算需要調(diào)整怎么辦？

evaluation：預算執(zhí)行情況評估及改進
問題：如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要？
建立預算分析體系，設(shè)定分析方法和分析框架；
預算的調(diào)整流程和調(diào)整方法；
IBM預算工作感悟和經(jīng)驗分享
相關(guān)課程推薦：市場營銷培訓課程

預算管理的實踐