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老子智慧培訓

一、老子智慧無處不在
1、老子與道德經(jīng)
2、諸子百家與商業(yè)智慧
創(chuàng)業(yè)用墨家；立業(yè)用法家
守業(yè)宣儒家；強業(yè)用道家
并用成大家；終歸易家
3、深受老子影響的企業(yè)家們
案例：張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等
孫子代表紅海戰(zhàn)略
老子代表藍海戰(zhàn)略

二、究竟什么是老子的無為？
1、無為既不是真的什么都不做，也不是什么都做。
老子：天下萬物生于有，有生于無。
有之以為利，無之以為用。
“為”字古解
2、領導二字的真實含義
3、領導分成四個等級
案例分析：鄧小平/曹操/劉備/孫權/袁紹
*領導，員工為他打拼
二流領導，和員工一起打拼
三流領導，每天自己打拼
四流領導，員工找他拼命

三、道德經(jīng)無為管理藝術
1、治大國若烹小鮮
2、千里馬型領導與伯樂型領導。

四、道德經(jīng)思想與領導者*
老子對領導者的定位：什么樣的領導是高明的領導者？
我聽見但我假裝沒聽見
我會做但我假裝不會做
我看見但我假裝沒看見
我知道但我假裝不知道
我會說但我假裝不會說
1、我聽見但我假裝沒聽見
老子與韓非子的管理思想。
領導者應該如何和下屬相處？
如何做到我聽見但我假裝沒聽見
（1）老子的隱藏式管理（“無味”管理）
（2）不隨便暴露自己的喜好。
（3）保持一定距離
（4）喜怒哀樂不形于色
《中庸》里的領導智慧
案例分析：和珅與乾隆
2、我會做但我假裝不會做
知雄守雌 向女性學管理
把自己看小了，才能把事情做大！
那些是領導應該做的事？
孔子的無為管理思想
（1）、從老子思想看如何讓員工自動自發(fā)管理
現(xiàn)場討論：
①制度是自動自發(fā)的前提
②行動是自動自發(fā)的榜樣
案例分析：張瑞敏
③情感是自動自發(fā)的動力
圣人無常心，以百姓心為心。
案例分析：楚莊王；摩托羅拉
案例討論：一個員工業(yè)績20萬，其他人只有6千，但是他違規(guī)，你開不開除他？
④目標是自動自發(fā)的方向
員工的低效業(yè)績，并不是因為員工的低能力或低積極性，而是因為目標的不明確性。
1、下達清楚明確的目標。
案例：諾基亞
⑤需求是自動自發(fā)的根源
馬基雅維利和佛洛伊德
案例：華為靠什么留人？曹操的國營企業(yè)
員工的需求：薪水？價值？快樂？
⑥授權是自動自發(fā)的保障
荀子的觀點
案例：西點軍校
不敢授權是一個認識問題；而不會授權則是個方法問題。
劉邦的北斗七星圖
（2）、善于處下 為政以德
①、敢于承擔責任
②、尊重身邊的每一個人
③、人往低處走 處下才能處上
案例：毛澤東、曾國藩
④、不要和同事爭功
夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
案例分析： 胡雪巖的部門經(jīng)理;
3、我看見但我假裝沒看見
案例分析：諸葛亮作為領導的失誤：
（1）學習嬰兒式管理
*的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為！
5、我能說但我假裝不會說
（1）、學會傾聽
（2）、學會制怒
善為士者，不武；善戰(zhàn)者，不怒。
沖動時智商為零。小故事
管理的啟示
學會在冷靜一夜后作決定
（3）、少參與是非長短。
知者不言、言者不知。

五、老子上善若水的競爭智慧
如何不爭而勝
1、以退為進
案例： “愛立信”
2、尋找藍海
以正治國，以其用兵，以無事取天下。
案例分析：江南春的分眾傳媒、今麥郎
3、放棄也是一種戰(zhàn)略
4、跟隨也是一種戰(zhàn)略
案例：蒙牛
魚不可脫于淵，國之利器不可輕視于人。
5、專注也可以很精彩
案例：格力
6、隱形也可以是*
為無為，事無事，味無味。圣人終不為大，故能成其大。
7、如何讓客戶也無為
你的客戶有忠誠度嗎？
案例：娃哈哈

六、 老子無為思想總結
基層－－常多為
中層－－常有為
高層－－常無為

七、老子思想與危機管理

八、老子認為如何做到自知與知人。

老子智慧培訓