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1、了解現(xiàn)代企業(yè)非生產(chǎn)物資采購(gòu)類型

2、如何制定和實(shí)施設(shè)備MRO與非生產(chǎn)物資的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施流程方案

3、如何管理設(shè)備及配件的供應(yīng)商

4、如何把供應(yīng)商進(jìn)行分類（戰(zhàn)略與一般型）

5、明確不同供應(yīng)商的采購(gòu)策略

6、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇的步驟、方法與工具

7、如何控制非生產(chǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期及交付的技巧

8、如何確保非生產(chǎn)物資的質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

9、掌握非生產(chǎn)物資采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)

10、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)分析成本控制的方法

11、高效談判的技巧與策略

12、其他優(yōu)秀企業(yè)案例分析

 

采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、非生產(chǎn)物資采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈部門(mén)人員和其他部門(mén)管理人員、物資員等

 

一、如何制訂非生產(chǎn)物資、備品采購(gòu)的戰(zhàn)略

1、搞清非生產(chǎn)物資與和和直接生產(chǎn)物資的區(qū)別

2、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

3、設(shè)備及配件非生產(chǎn)物資采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)

4、創(chuàng)建非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理的依據(jù)

5、評(píng)估非生產(chǎn)物資采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持

6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

1、采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)

2、識(shí)別客戶需求

3、評(píng)估采購(gòu)流程

4、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求

5、采購(gòu)部門(mén)工作流程解讀與優(yōu)化

三、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求

1、采購(gòu)人員的五大能力建設(shè)

2、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)要求

3、采購(gòu)人員的五大職業(yè)素養(yǎng)和十項(xiàng)專業(yè)技能

四、現(xiàn)場(chǎng)演練：

1、非生產(chǎn)型物資采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？

2、如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）

五、案例分析：

案例分析1、深圳富士康公司高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？

案例分析2：OPPO公司對(duì)非生產(chǎn)物資設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？

 

一、非生產(chǎn)物資供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作

1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的設(shè)備配件特征將供應(yīng)商的分類

2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理有什么好的方法和工具

3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別

5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分享

二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性

3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

4、如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證

1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備

2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證？

4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？

5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？

6、如何與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問(wèn)題？

四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商

1、如何看待我們的供應(yīng)商？

2、如何選擇合適的供應(yīng)商

3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略

4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏？

5、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估

6、評(píng)估供應(yīng)商怎么評(píng)？評(píng)的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點(diǎn)是什么，權(quán)重如何界定？

7、如何利用供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理？

8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么？

9、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？

10、激勵(lì)有哪些方法對(duì)供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)，如何把握度？

五、案例分析：

案例1、深圳華為科技有限公司戰(zhàn)略供應(yīng)商與一般供應(yīng)商分類檔案分析

案例2、三星電子有限公司（東莞）戰(zhàn)略型供應(yīng)商調(diào)查分析評(píng)估案例分析工具和模板研究

案例3、VIVO公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估研究案例

案例4、德國(guó)西門(mén)子公司非生產(chǎn)物流供應(yīng)商評(píng)估制度

案例5、*GE公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的

案例6、聯(lián)想集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析研究

 

一、非生產(chǎn)物資采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)

1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎？

2、什么是成本及企業(yè)成本的類型

3、如何進(jìn)行有效成本分析——兩種方法

4、掌握成本分析的三個(gè)步驟  

5、影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素，如何分析？

6、現(xiàn)場(chǎng)思考：如何了解占采購(gòu)價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的MRO品價(jià)格變動(dòng)行情？

二、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開(kāi)

1、采購(gòu)調(diào)查的主要范圍

2、采購(gòu)信息收集渠道

3、處理調(diào)查資料

4、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265443.html