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財務(wù)危機預(yù)警

【課程背景】
   當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境劇烈變化，市場競爭態(tài)勢復(fù)雜多變，新技術(shù)新商業(yè)模式日新月異，多數(shù)企業(yè)生命周期縮短、資金鏈斷裂，破產(chǎn)、歇業(yè)、跑路現(xiàn)象頻發(fā)、多發(fā)。2018年這種危機事件更是常見三分之二的上市公司股權(quán)質(zhì)押，面臨可能爆倉的重大風(fēng)險，更不要說廣大的民營企業(yè)和脆弱的中小企業(yè)。中國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略期，如何才能持續(xù)健康發(fā)展，就必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善風(fēng)險控制機制，才能防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為財務(wù)人員如何客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險？
采取何種控制措施才能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生？
有沒有一種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，能準確地預(yù)防企業(yè)財務(wù)危機？
   企業(yè)風(fēng)險演變?yōu)闉?zāi)難性后果都是一個過程。財務(wù)危機爆發(fā)前，總會有一些征兆出現(xiàn)。只要及時捕捉到這些信號，加以分析處理，及時采取得力措施，就能夠?qū)L(fēng)險帶來的損失降至*，甚至避免發(fā)生財務(wù)危機?！敦攧?wù)危機預(yù)警與風(fēng)險管理》這門課程從企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)入手，詳解財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)全過程，在過程中，結(jié)合大量真實案例，以幫助企業(yè)能夠成功的預(yù)防風(fēng)險、盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、快速應(yīng)對風(fēng)險，并不斷提高防控能力，更好的平衡企業(yè)發(fā)展中的商機和風(fēng)險管理。 

【課程收益】
強化風(fēng)險管理意識，掌握全面風(fēng)險管理的核心
加強財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)的具體流程和方法
掌握財務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模型
提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的實戰(zhàn)能力，建立危機管理體系

【課程對象】
企業(yè)高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理和企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)人員

【課程大綱】
導(dǎo)入：企業(yè)需要財務(wù)預(yù)警機制和風(fēng)險管理制度
案例研究：行業(yè)老大的衰落歷程
一、財務(wù)危機預(yù)警與財務(wù)風(fēng)險管理
1、《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
1）COSO風(fēng)險管理框架
——（1) 風(fēng)險管理整合框架；（2）持續(xù)風(fēng)險管理流程；（3）一個基礎(chǔ)、三道防線
2）央企風(fēng)險管理流程指引
——（1）五個目標；（2）一個流程；（3）一個體系；（4）一種文化
3）新版COSO風(fēng)險管理框架的11項變化
案例1：存貨風(fēng)險管理流程
案例2：風(fēng)險管理應(yīng)用案例——戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理
2、《企業(yè)內(nèi)部控制框架》
1）內(nèi)部控制原理
——（1）舞弊控制GONE理論；（2）行為控制五要素；（3）內(nèi)部控制三個層級；（4）五個
業(yè)務(wù)循環(huán) （5）控制環(huán)境的十個最高屬性 
2）COSO內(nèi)部控制框架
——（1) 內(nèi)部控制環(huán)境；（2）風(fēng)險評估；（3）控制活動；（4）信息與溝通；（5）監(jiān)控
案例3：采購內(nèi)部控制流程設(shè)計
3、企業(yè)財務(wù)危機與財務(wù)危機預(yù)警
1）財務(wù)危機與財務(wù)危機預(yù)警的基礎(chǔ)
（1）中西方經(jīng)濟預(yù)警研究比較
（2)  企業(yè)財務(wù)預(yù)警基礎(chǔ)理論
——周期波動理論、內(nèi)部控制理論、風(fēng)險價值理論和財務(wù)管理理論
2）企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警方法和模型
（1）統(tǒng)計預(yù)警方法
（2）指數(shù)預(yù)警方法
（3）模型預(yù)警方法
案例4、財務(wù)危機統(tǒng)計預(yù)警案例分析
案例5、財務(wù)危機指數(shù)預(yù)警案例分析
案例6、財務(wù)危機模型預(yù)警案例分析
二、 構(gòu)建全面財務(wù)預(yù)警體系
1、企業(yè)財務(wù)危機分類與財務(wù)危機相關(guān)概念
（1）企業(yè)財務(wù)危機的分類
（2）財務(wù)危機管理相關(guān)概念
2、財務(wù)風(fēng)險“潛伏期”分析識別與監(jiān)測方法
（1）財務(wù)危機分析識別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營/投資/籌資）
（2）財務(wù)危機監(jiān)測方法/評估技術(shù)
——財務(wù)風(fēng)險地圖
3、財務(wù)風(fēng)險“發(fā)作期”分析識別與監(jiān)測方法
（1）財務(wù)危機分析識別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營/投資/籌資）
（2）財務(wù)危機監(jiān)測方法/評估技術(shù)
——財務(wù)風(fēng)險地圖
4、財務(wù)風(fēng)險“惡化期”分析識別與監(jiān)測方法
（1）財務(wù)危機分析識別
——SWOT分析技術(shù)（外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營/投資/籌資）
（2）財務(wù)危機監(jiān)測方法/評估技術(shù)
——財務(wù)風(fēng)險地圖
案例研究：A上市公司SWOT分析與財務(wù)風(fēng)險地圖
三、企業(yè)前景分析：預(yù)測和估值
1、模擬財務(wù)報表
（1）銷售百分比預(yù)測法
（2）妥善處理不確定性——敏感性分析
2、現(xiàn)金流量預(yù)測
（1）現(xiàn)金預(yù)算
（2）案例7：公司財務(wù)預(yù)測與財務(wù)計劃
四、管理增長
1、可持續(xù)增長
（1）可持續(xù)增長方程式
（2）增長速度與財務(wù)風(fēng)險
（3）平衡增長——中國智慧
案例8：B公司可持續(xù)增長率
2、增長太快和增長不足的財務(wù)策略
（1）籌資策略
（2）經(jīng)營策略
（3）投資策略
案例9：中西方企業(yè)對增長太快和增長不足的財務(wù)策略差異

財務(wù)危機預(yù)警