《卓越財務(wù)團隊建設(shè)》
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
卓越財務(wù)團隊建設(shè)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財務(wù)團隊建設(shè)
【課程背景】
培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)經(jīng)理、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
【培訓(xùn)收益】
財務(wù)人員面臨的新挑戰(zhàn)，新機遇。
掌握高效溝通的技巧
掌握高效溝通的工具
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員
【課程大綱】
一、轉(zhuǎn)變觀念，業(yè)財融合助力財務(wù)轉(zhuǎn)型成功
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
案例分享：董事長為什么抱怨財務(wù)工作。
變革時代：企業(yè)需要怎樣的財務(wù)職能？
財務(wù)組織必須具備的九項能力
業(yè)財融合，參與公司價值創(chuàng)造
建立尊重資本的財務(wù)文化體系
適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員應(yīng)具備怎樣的財務(wù)新技能？
卓越財務(wù)人員的七項技能
二、基于財務(wù)的高效溝通技巧訓(xùn)練
1、基于財務(wù)的溝通的現(xiàn)狀分析與溝通誤區(qū)淺析
案例分享：費用報銷的溝通案例
2、消除溝通障礙的技巧訓(xùn)練
溝通障礙的成因分析
單項溝通障礙
雙向溝通障礙
向上溝通障礙
平行溝通障礙
向下溝通障礙
與外部溝通障礙
1) 與稅務(wù)溝通
2) 與銀行溝通
3) 與投資人溝通
4) 與專業(yè)人士溝通
消除溝通障礙的技巧
溝通基本原則
溝通的六個步驟
溝通的方式與技巧
溝通的語言技巧
案例：為什么董事長對才華橫溢的高材生不滿意
溝通的肢體技巧
案例：善用表情、肢體動作、眼神
三、基于財務(wù)的高效溝通工具訓(xùn)練
1、高效溝通的寫作策略
為什么要采取策略性寫作？
策略性寫作的工具
1）邏輯樹的應(yīng)用
2）MECE原則
3）*S原則
策略性寫作的步驟
案例分享與練習(xí)：撰寫一份產(chǎn)品定價分析報告。
2、用漂亮的PPT高效溝通
制作一份漂亮的優(yōu)秀的PPT
練習(xí)1：謀篇布局
練習(xí)2：動靜結(jié)合
練習(xí)3：畫龍點睛
練習(xí)4：一目了然
練習(xí)5：邏輯清晰
用圖表說話，高效溝通
圖標的選擇
練習(xí)1：確定主題
練習(xí)2：決定手法
練習(xí)3：找出合適的圖標
圖標的使用
練習(xí)1：成分對比
練習(xí)2：項目對比
練習(xí)3：相關(guān)性變化
圖標的演示
練習(xí)1：最遠的觀眾也能看清楚
練習(xí)2：有目的上色
練習(xí)3：內(nèi)容驅(qū)動，效果輔助
四、用excel高效溝通和統(tǒng)計分析
1、如何布局版面，excel更漂亮
2、常見財務(wù)函數(shù)應(yīng)用與財務(wù)建模
3、用excel寫報告如同word一樣高效
4、EXCEL打印設(shè)置
卓越財務(wù)團隊建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265638.html
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- 陳代友
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