企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷培訓(xùn)
講師：謝麗 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷課
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：謝麗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷課
課程背景：
大量的財務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別，仍然立足于三張財務(wù)報表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標(biāo)，一份報告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒有老板關(guān)注的重點，沒有業(yè)務(wù)關(guān)心的問題。
財務(wù)不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務(wù)，對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營分析中缺乏對宏觀環(huán)境、對競爭、對市場、對行業(yè)、對渠道、對客戶、對業(yè)務(wù)、對資源等的深入分析，找不到影響企業(yè)發(fā)展 問題的癥結(jié)所在，最后不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，不能得到業(yè)務(wù)認(rèn)同，陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境。
本課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務(wù)分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力，帶您走出純財務(wù)的狹小天地，融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)，結(jié)合企業(yè)運營的各種場景，助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，彰顯財務(wù)價值與影響力。
課程收益：
▲ 重構(gòu)思路，掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式， 讓您的分析更切合實際！
▲ 掌握工具，七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
▲ 從財務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
▲ 提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實用工具入手即用
課程對象：CFO、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員、財務(wù)分析人員
課程大綱
討論：經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
第一講：深度認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營分析的價值
一、經(jīng)營分析的本質(zhì)是什么？
1、經(jīng)營分析的定義和目的
2、企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)營分析
1）外部環(huán)境風(fēng)云變幻
2）市場環(huán)境日趨復(fù)雜
3）公司管理日新月異
二、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別
1、財務(wù)分析是CFO工程
2、經(jīng)營分析是CEO工程
三、企業(yè)經(jīng)營分析的立足點
1、企業(yè)的經(jīng)營分析以戰(zhàn)略為立足點
2、經(jīng)營分析要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期
3、經(jīng)營分析要理解企業(yè)的經(jīng)營模式
四、如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
1、外部環(huán)境分析；
2、內(nèi)部資源分析；
3、競爭戰(zhàn)略分析
4、財務(wù)報告分析
5、成長戰(zhàn)略分析
6、企業(yè)風(fēng)險分析-
案例：臺塑集團經(jīng)營分析報告體系的構(gòu)建與利用
工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報告模板詳解
第二講：經(jīng)營分析的立足點——以戰(zhàn)略為基點
一、哈佛財務(wù)分析框架
1、戰(zhàn)略分析
2、會計分析
3、財務(wù)分析
4、前景分析
二、經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
1、行業(yè)分析：盈利空間和程度
2、競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)
3、戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
思考：基于所在行業(yè)，重新認(rèn)識企業(yè)的商業(yè)模式
第三講：經(jīng)營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀“
一、經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
1、對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
2、二八分析、確定重點
3、總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來
4、對標(biāo)分析、尋找差距
5、因素分析、找出根源
6、總體掌控、聯(lián)動分析
7、圖解分析、一目了然
二、拓展應(yīng)用：價值基礎(chǔ)指標(biāo)——EVA的應(yīng)用
思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務(wù)分析中？
案例：某企業(yè)毛利率降低的真正原因
第四講：經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
一、企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)分析思路
1、成長期收入分析的側(cè)重點
2、從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
3、調(diào)整期基于價值的經(jīng)營分析
二、分析工具在企業(yè)中的運用
1、如何利用會計分析辨認(rèn)危險信號？
2、如何定位業(yè)務(wù)板塊？
3、哪些產(chǎn)品需要加大投資力度？
診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點有何不同
思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“*考驗”？
案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險預(yù)警評級體系
第五講：如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
一、經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
1、產(chǎn)品分析
1）哪個產(chǎn)品需要重點管理？
2）后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)布局
2、區(qū)域分析
1）哪個區(qū)域需要重點巡查？
2）區(qū)域的資源如何匹配
3、客戶分析
1）哪個重點客戶的業(yè)績不正常？
2）客戶的分級管理怎么做？
二、經(jīng)營偏差分析要點
1、收入偏差分析
2、成本/期間費用偏差分析
3、上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
三、企業(yè)財務(wù)危機的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
四、其他關(guān)注點：應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
案例：戴爾電腦的OPM策略
思考：如何打通財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”？
工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示
行動計劃：說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計劃
第六講：如何成為業(yè)務(wù)伙伴，彰顯財務(wù)價值
一、如何了解管理層對經(jīng)營分析報告的期望？
二、如何用非財?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報告？
1、理解內(nèi)部客戶需求
2、財務(wù)人員積極參與公司管理
3、善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
三、業(yè)務(wù)部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員？
思考：你對業(yè)務(wù)的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優(yōu)化？
現(xiàn)場模擬：“直播”一場經(jīng)營分析匯報大會
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265765.html
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