團隊建設與團隊管理-西安
講師：梁良 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
西安團隊管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安團隊管理培訓
課程背景
企業(yè)中層管理的強弱決定企業(yè)的核心執(zhí)行力，管理和團隊建設是執(zhí)行力的核心
針對企業(yè)部門管理中存在的有部門無團隊、重績效輕團建的現(xiàn)象，提升中層管理者的團隊建設和團隊管理意識尤為重要
無論是銷售部門還是職能部門，要獲得穩(wěn)定和長效的績效表現(xiàn)，必須逐步從偏重個人能力和技能技巧的管理導向朝著重視團隊、流程及規(guī)范化方向調(diào)整；而團隊建設是績效穩(wěn)定和長效化的必由之路。
沒有完美的個人，但可以打造完美的團隊，團隊建設與管理，是企業(yè)管理最重要和核心的內(nèi)涵。
課程收益
學習團隊建設的基本思路與方法
掌握團隊建設及管理的主要技能與工具
了解和掌握團隊發(fā)展的趨勢和規(guī)律，掌握不同發(fā)展階段團隊管理的關鍵點
課程對象
企業(yè)各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān)
課程時間
兩天（12小時）課程
課程綱要
第一單元：認識團隊建設
一、一什么是真正的團隊？
1、團隊的定義
2、團隊產(chǎn)生的背景
3、構成團隊的5P要素
4、團隊的7因素理論
5、團隊的演變、發(fā)展
二、團隊建設
1、為什么需要團隊建設？
2、團隊建設的核心理念
3、團隊的類型
4、團隊的特征
5、團隊成員的九種角色
6、每個團隊成員的職責
7、優(yōu)秀團隊所需具備的成功要素
第二單元：認識團隊管理
一、團隊管理者
1、團隊管理者的定義
2、團隊管理者的角色
3、團隊管理者的十種身份
4、團隊管理者的基本職責
5、企業(yè)內(nèi)部的十大工作關系
二、團隊管理風格
1、管理風格
2、管理風格和管理方式
3、高效團隊的特征
4、成功團隊的共同特點
三、團隊管理的基本技能
1、溝通的重要性
溝通模型
溝通的種類
造成溝通困難的因素
高效溝通的“7C”原則
你會聆聽嗎？
如何與上司溝通？
2、“ABC管理模式”
教練守則（1
教練守則（2）
加強團隊溝通的參考思路
3、團隊管理評估
團隊建設自我評估
團隊成員自我評估
第三單元：團隊發(fā)展與管理
一、團隊的發(fā)展
1、團隊發(fā)展中的兩個尺度
2、領導團隊的兩種行為和四種方式
二、團隊發(fā)展階段
第一階段 成立期（S1）特點
1、團隊組建的兩個工作重點
2、團隊內(nèi)部框架
3、團隊外部聯(lián)絡
4、如何幫助團隊度過第一階段
5、領導方式—命令式
6、第一階段團隊的領導者重點要做的工作
第二階段 動蕩期（S2）特點
1、團隊會有哪些動蕩？
2、如何度過團隊的動蕩期
3、領導方式－教練式
4、教練式的領導重點要做的工
第三階段 穩(wěn)定期（S3）特點
1、如何幫助團隊度過第三階段
2、領導方式—支持式
3、支持式的領導重點要做的工作
第四階段 高產(chǎn)期（S4）特點
1、如何帶領高產(chǎn)期的團隊
2、領導方式—授權式
3、高效授權的益處
授權式領導者重點要做的工作
第五階段 調(diào)整期
高效團隊管理三原則
西安團隊管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26623.html
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- 梁良
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