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設(shè)備管理改善培訓

現(xiàn)代設(shè)備管理
1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢
2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對的挑戰(zhàn)
3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實施
（1）TPM推進的十四個階段
（2）TPM正式啟動
（3）TPM推進的組織保證
（4）TPM的推進目標
（5）創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）思想轉(zhuǎn)變
（2）組織保障
（3）基礎(chǔ)建設(shè)——推進5S 活動，實施目視管理
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
如何通過目視管理改善設(shè)備故障
實施設(shè)備維護的目視管理
（4）管理評價
（5）人才育成
5、TPM活動小組的建設(shè)
預(yù)防保全
1、設(shè)備運行的三種狀態(tài)
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運行程序
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進行設(shè)備的潤滑管理
（1）設(shè)備潤滑管理的佳組織形式
（2）設(shè)備潤滑管理的新任務(wù)
（3）設(shè)備潤滑的“五定”管理
6、保全的類別與職責
7、劃分預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
目前企業(yè)設(shè)備
管理的考核指標
1、現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標
2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計算
3、考核指標的積極作用
4、利用OEE進行損失分析
OEE的概念和計算公式
1、OEE和TEEP 的總體水平
2、重點行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例
3、QS-9000 對OEE的要求
4、OEE的有關(guān)定義及計算公式
5、有關(guān)時間概念的定義
6、表示設(shè)備可靠性及可維護性的指標
7、引入OEE的六大優(yōu)點
OEE計算技巧和實戰(zhàn)
示例練習
1、OEE-時間開動率、性能開動率合格品率的計算
2、OEE 實際計算中的復(fù)雜性
3、計算OEE的目的
OEE評價方法和應(yīng)用
1、OEE 水準(Level)評價表
2、魚骨圖分析OEE值不高的原因
3、PM 分析法舉例
4、OEE的視板顯示
利用OEE實現(xiàn)
現(xiàn)場持續(xù)改善
1、設(shè)備管理的“時間分析法”的應(yīng)用
2、結(jié)合實例看生產(chǎn)過程的時間損失
3、用價值流圖來分析企業(yè)
4、PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善
5、解決問題的規(guī)范化方法
6、企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)
設(shè)備運轉(zhuǎn)效率診脈：設(shè)備運轉(zhuǎn)效率分析、損失分析流程演練
1、設(shè)備動力計算
2、設(shè)備成果評價
3、設(shè)備性能綜合評價
4、設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析
5、設(shè)備維護工時合理性分析
設(shè)備運轉(zhuǎn)效率
改善沙盤模擬
1、生產(chǎn)效率
2、運轉(zhuǎn)效率、編制效率、價值效率
3、設(shè)備綜合效率（時間運轉(zhuǎn)率、性能運轉(zhuǎn)率、良品率）
4、材料效率
5、nergy效率
6、設(shè)備效率改善計劃
7、全面設(shè)備OEE效率分析與改進
TPM企業(yè)
自主培訓與復(fù)制
1、企業(yè)內(nèi)部培訓者的角色定位
2、如何進行企業(yè)TPM培訓需求分析
3、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓教材開發(fā)思路
4、企業(yè)內(nèi)部組織開展TPM管理培訓的十個關(guān)鍵技術(shù)
5、開展內(nèi)部培訓成功的互動模式
6、內(nèi)部培訓七大方法運用（案例講授法講說故事法三人教學法角色扮演法游戲競賽法案例研討法論壇交流法）
TPM企業(yè)落地與TTT
培訓對接
1、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓方法提升的十個要素分析
2、如何克服企業(yè)職工培訓過程中的怠慢心理
3、TPM企業(yè)內(nèi)部培訓師如何克服培訓過程中的怯場與緊張感
4、有效測評企業(yè)內(nèi)部TPM培訓效果五個基準
5、TPM內(nèi)部培訓的挑戰(zhàn)與機遇應(yīng)對策略
6、TTT的成長之路（如何成長為職業(yè)TTT企業(yè)培訓師）

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