課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級課程
【課程大綱】
戰(zhàn)略篇:精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
1. 企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化
-回顧:經(jīng)濟(jì)改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
-討論:為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損?
-思考:后金融危機(jī)時代的企業(yè)該如何破局?
2. 轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”
-別了!“產(chǎn)品創(chuàng)新,科技領(lǐng)先”的陳詞!
-別了!“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)!
-別了!“Made in China的”工業(yè)革命舊思維!
-中國轉(zhuǎn)型:為中國制造“Made for China”
3. 驅(qū)動轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
-經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革
-背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
-討論:大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足
-分析:當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:IBM逆勢崛起的著力點(diǎn)
-持續(xù)創(chuàng)新:金佰利百年長盛
-組織變革:GE危機(jī)生存的利器
-研發(fā)制勝:三星逆勢飛揚(yáng)
-模式創(chuàng)新:阿里打著望遠(yuǎn)鏡找不到對手
-國際化布局:“華為過冬”的*途徑
-歸納提升:企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“二十四章經(jīng)”
4. 轉(zhuǎn)型升級:突破發(fā)展瓶頸
-集約化管理:國企由大到強(qiáng)之路
-突破瓶頸:主動轉(zhuǎn)型升級
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-平臺模式
-價值鏈集成的眾包模式
5. 轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新
-發(fā)現(xiàn)藍(lán)海:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
-價值鏈優(yōu)化:經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
-供應(yīng)鏈金融:資金鏈管理轉(zhuǎn)型
-突破瓶頸:銷售與渠道轉(zhuǎn)型
-破繭花蝶:體制與組織轉(zhuǎn)型
-溢價戰(zhàn)略:品牌升級傳播
-技術(shù)創(chuàng)新:“制造”到“創(chuàng)造”之路
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:您準(zhǔn)備好了嗎?
模式篇:突破盈利創(chuàng)新
6. 盈利模式創(chuàng)新定位:創(chuàng)造客戶新價值
-破解利潤之謎
-以盈利為中心的企業(yè)流程設(shè)計
-客戶的盈利潛力與資產(chǎn)密集度
-演練:企業(yè)設(shè)計如何創(chuàng)造利潤區(qū)
-分享:如何把你的公司引入利潤區(qū)?
7. 盈利模式創(chuàng)新: 利潤區(qū)間轉(zhuǎn)移與盈利模式
-行業(yè)與企業(yè)利潤池劃分
-利潤趨勢的起點(diǎn)與走勢
-以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計
-歸納提升:盈利模式分析的“二十四章經(jīng)”
8. 盈利模式創(chuàng)新:實(shí)施途徑
-利潤區(qū)域:避免盲目管理
-同質(zhì)化競爭:獲取利潤的大障礙
-未滿足需求:獲取利潤的新領(lǐng)域
-價值鏈瓶頸:利潤新來源
-利潤池:戰(zhàn)略盈利模式新發(fā)現(xiàn)
-演練:盈利模式創(chuàng)新設(shè)計
-利潤壁壘:盈利模式的保護(hù)神
運(yùn)營篇:快速響應(yīng)與低成本管理
9. 快速響應(yīng)與低成本管理理念
-快速響應(yīng)的兩個案例
-低成本管理的內(nèi)涵:總成本低
-企業(yè)經(jīng)營的核心是什么:低成本靈活滿足客戶需求
-流程管理重要還是滿足快速服務(wù)需求重要?
-小組討論:快速響應(yīng)與低成本管理如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?
10. 快速響應(yīng)與低成本管理實(shí)施
-快速響應(yīng)的基礎(chǔ)
-快速響應(yīng)的基本原則
-產(chǎn)品分類與流程的匹配
-如何快速靈活捕捉客戶真實(shí)需求
-是什么讓我們的流程變得如此之慢?
-衡量企業(yè)經(jīng)營水平的“體溫表”:庫存
-需求的診斷
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本采購?
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)?
-如何實(shí)現(xiàn)快速低成本交付?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/266397.html
已開課時間Have start time
- 周凱歌
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理的戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營能 喻國慶
- 新沙漠掘金——從規(guī)劃到執(zhí)行 周良
- 新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 李江濤
- 平衡計分卡戰(zhàn)略管理與績效評 余星冰
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)變革及 宋劍波
- 戰(zhàn)略思維和市場意識 喻國慶
- 平臺型組織模式解讀與構(gòu)建 徐棟梁
- 構(gòu)建數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地運(yùn)營 余星冰
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 鐘虹添
- 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識 徐棟梁
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點(diǎn) 郭朗
- 打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地 余星冰