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項(xiàng)目成本管控課程

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

【課程收益】
a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)；
d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；
k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理體系

【講師介紹】
馬維國(guó)老師—實(shí)戰(zhàn)型講師。同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
26年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，16年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理和房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理資深專業(yè)人士。

【培訓(xùn)對(duì)象】
★房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);
★房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);
★房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;
★各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

【主講內(nèi)容】
第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
①成本測(cè)算 
②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
③盈利目標(biāo)
案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享
第二部分  規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)
規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)
規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)
擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)
案例分享
第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
① 項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表  
②建安成本目標(biāo)控制表
③ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表  
④項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容  
4、合同措施管控
5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用  
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7、主要限額指標(biāo)： 
①設(shè)計(jì)費(fèi) 
②營(yíng)銷費(fèi)用限額 
③鋼筋、混凝土限量設(shè)計(jì) 
④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額 
⑤外立面用材 
⑥景觀工程費(fèi)限額  
⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 
⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例
第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
2、招標(biāo)方式的選擇 
3、合適的合同價(jià)格 
4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制重點(diǎn)
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)
案例1：標(biāo)底價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)
第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
案例1、泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2、樁基工程，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5、*公寓樓地下車庫(kù)防火卷簾門二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)
1、三邊工程概述 
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn) 
①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段
③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法
案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享
第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析
1、設(shè)計(jì)變更管理：
①三種設(shè)計(jì)變更
②設(shè)計(jì)變更2原因 
③設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總  
④設(shè)計(jì)變更額度控制
2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)重點(diǎn)
3、洽商控制7個(gè)重點(diǎn)   
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則
1、施工索賠管理概念和特征 
2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個(gè)起因
4、施工索賠2程序：
①承包人索賠；
②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則：
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù)  
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費(fèi)用 
④審核索賠計(jì)算的正確性
案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享
第十部分：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的兩大手段
2、動(dòng)態(tài)成本的“三控” 
①一控合同變更
②二控預(yù)估變更   
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 
4、招標(biāo)比價(jià) 
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧
1、竣工決算概念  
2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問題
3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個(gè)技巧 
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 
6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn) 
1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：
①冠名費(fèi)
②策劃服務(wù)費(fèi)
③廣告費(fèi)用
④房展會(huì)費(fèi)用
⑤營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用
⑥銷售代理費(fèi)
⑦銷售物料制作費(fèi)
⑧營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)
⑨物業(yè)費(fèi)
⑩公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1、營(yíng)銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2、萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范
第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本
②前期費(fèi)用
③工程成本
④營(yíng)銷成本 
 ⑤管理成本  
⑥財(cái)務(wù)成本
2、目標(biāo)成本管理體系—事前
3、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
4、成本后評(píng)估體系—事后
5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制 
案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)參加

項(xiàng)目成本管控課程