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工作分析的培訓(xùn)

教學(xué)大綱
目的：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何落地到組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、崗位分類、崗位職責(zé)、任職資格；并且通過各種工具的探討來完成工作分析。

本課程適合：企業(yè)的中高層、企業(yè)的人力資源管理人員

課程大綱：
第一章  企業(yè)戰(zhàn)略核心能力與人力資源——建立人力資源管理的戰(zhàn)略責(zé)任
1、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)核心能力的關(guān)系
3、企業(yè)的核心能力與人力資源
基于企業(yè)的核心能力需要建立：
以KPI為核心的績(jī)效管理體系
基于勝任能力的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)

第二章  工作分析——人力資源管理的基礎(chǔ)
1、什么是工作分析（廣義）
2、工作分析的內(nèi)容：
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)
崗位定編
職位說明書
崗位序列和等級(jí)
3、工作分析的六大要點(diǎn)
4、工作分析的方法及案例
5、工作分析的實(shí)施步驟

第三章  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：
客戶價(jià)值導(dǎo)向原則
組織效率原則
3、組織結(jié)構(gòu)的類型、特征
4、組織結(jié)構(gòu)和管控模式的關(guān)系
企業(yè)的管控模式：運(yùn)營(yíng)管控模式、財(cái)務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式
組織結(jié)構(gòu)和管控模式的關(guān)系
5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
梳理企業(yè)價(jià)值鏈
根據(jù)價(jià)值鏈確定核心職能
對(duì)核心職能進(jìn)行分類
整合職能形成部門
6、編寫部門職責(zé)

第四章  崗位設(shè)計(jì)
1、什么是崗位？
2、崗位設(shè)計(jì)的原則
遵循流程的原則
提高組織效率原則
成本原則
3、崗位設(shè)計(jì)的步驟
對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行拆分
整合、歸類部門職責(zé)
形成崗位

第五章 定編
1、什么是定編？
2、定編的方法

第六章  編寫職位說明書
1、什么是職位說明書
2、職位說明書包含的內(nèi)容
工作標(biāo)識(shí)
職位總目標(biāo)
職責(zé)概述
職責(zé)描述
工作聯(lián)系
任職資格
工作環(huán)境
工作權(quán)限
3、職位說明書的用途
4、如何編寫職位說明書
（1）工作標(biāo)識(shí)的編寫
（2）總體目標(biāo)的編寫
（3）工作職責(zé)的編寫
（4）工作權(quán)限的編寫
（5）工作聯(lián)系的編寫
（6）任職資格的編寫
（7）工作環(huán)境的編寫
（8）工作權(quán)限的編寫

第七章 確定崗位等級(jí)及崗位序列
1、什么是崗位等級(jí)和崗位序列，作用
2、如何確定企業(yè)的崗位等級(jí)和崗位序列
3、企業(yè)的崗位圖譜

工作分析的培訓(xùn)