現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)
【課程背景】
在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設(shè)備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務(wù)的成本，效率和作業(yè)的準(zhǔn)確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
【授課對象】物流經(jīng)理、 倉庫經(jīng)理/主管、 倉管員等
【課程價(jià)值】
1、了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
2、明確現(xiàn)代倉庫在物流中的重要作用
3、掌握倉庫高效運(yùn)作的三大條件與倉庫類型劃分的五種方法
4、掌握倉庫規(guī)劃的五個(gè)因素與倉庫規(guī)劃信息收集的六大內(nèi)容
5、掌握倉庫選址的兩種方法與倉庫規(guī)劃面積計(jì)算的三種方法
6、掌握倉儲(chǔ)入庫準(zhǔn)備，驗(yàn)收與入帳流程與常見問題
7、掌握倉儲(chǔ)物料七種堆碼方式，11種物料養(yǎng)防方法與四種物料盤點(diǎn)方法
8、掌握倉儲(chǔ)物料出庫分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法
9、掌握庫存定位與庫存形成的原因
10、掌握安全庫存三種計(jì)算方法，四種物料分類方法與倉儲(chǔ)庫存管理的五種策略
【課綱內(nèi)容】
第一講：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理概論
一、倉庫在供應(yīng)鏈物流中的定位
二、倉儲(chǔ)管理目的與作用
1、倉庫與倉儲(chǔ)區(qū)別
2、倉儲(chǔ)功能與價(jià)值
3、倉儲(chǔ)管理的含義
4、倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用
二、倉儲(chǔ)管理組織構(gòu)架與職責(zé)
1、倉儲(chǔ)的組織構(gòu)架
2、倉儲(chǔ)管理與跨部門合作
3、倉儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)
4、倉儲(chǔ)管理員應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)
5、倉儲(chǔ)管理四大要素
視頻案例分析：分糧片段
第二講：倉儲(chǔ)規(guī)劃
一、為什么需要倉儲(chǔ)的四個(gè)原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲(chǔ)分析
二、倉儲(chǔ)高效運(yùn)營三條件
1、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設(shè)備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個(gè)關(guān)鍵因素
1、行業(yè)，品類
2、數(shù)量
3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)
4、服務(wù)水平
5、成本
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動(dòng)分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時(shí)序與作業(yè)流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設(shè)施選址
3、倉庫選址之多設(shè)施選址
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃需考慮的四大因素
2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)分析
3、倉庫內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃
4、倉庫內(nèi)部功能區(qū)面積計(jì)算
5、倉庫內(nèi)部存儲(chǔ)區(qū)空間計(jì)算
6、倉庫內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃-搬運(yùn)動(dòng)線與揀貨動(dòng)線
7、倉庫內(nèi)部庫位規(guī)劃
8、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品存放位置規(guī)劃
案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲(chǔ)區(qū)貨架數(shù)計(jì)算分析
九、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析：某食品公司如何運(yùn)用“體積-訂單指數(shù)法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析
某食品公司如何運(yùn)用“刻畫法”進(jìn)行倉儲(chǔ)布局分析
第三講：倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—入庫管理
一、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖
二、入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、 入庫前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法S
三、倉儲(chǔ)收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉庫驗(yàn)貨
四、如何辦理入庫手續(xù)
1、 登帳立卡建檔
2、 倉庫理貨的九大內(nèi)容
3、 收料作業(yè)流程圖
4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作
5、 入庫不及時(shí)原因分析
案例討論：入庫不及時(shí)原因分析
五、物料JIT供應(yīng)方法
1、直接裝運(yùn)
2、越倉作業(yè)
3、直接入庫與直接出庫
第四講：倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—儲(chǔ)存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項(xiàng)基本要求
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
二、倉儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)措施
3、存貨控制記錄—帳，物，卡，證
三、物料盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)四種方法與兩種方式
2、物料盤點(diǎn)六檢查
3、物料盤點(diǎn)評估與總結(jié)
四、物料退料作業(yè)管理
案例分析：某日企退料作業(yè)流程
第五講：倉儲(chǔ)運(yùn)作管理—出庫與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業(yè)的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫流程
四、物料出庫兩種形式—配送與領(lǐng)取
五、配送設(shè)計(jì)
1、過程分析
2、起始點(diǎn)分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業(yè)物料配送案例
案例演練：物料配送設(shè)計(jì)
六、物料配送
1、配送與搬運(yùn)定義的區(qū)別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補(bǔ)貨*問題
1、出貨與補(bǔ)貨問題總結(jié)
2、補(bǔ)貨作業(yè)流程
第六講：倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
一、庫存定位
二、為什么會(huì)有庫存
討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？
三、庫存控制的開關(guān)
四、安全庫存設(shè)置與管理
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評估表
五、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫存設(shè)置思路
3、安全庫存設(shè)置考慮的其它因素
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫存設(shè)置：備多少安全庫存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析：三種庫存計(jì)算實(shí)例
七、安全庫存設(shè)置：庫存跟蹤五大策略
1、連續(xù)性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計(jì)劃法
5、聯(lián)合庫存補(bǔ)充法-JIT
九、倉儲(chǔ)庫存監(jiān)控
1、識(shí)別物料庫存報(bào)表-P/O/E/S/Z
2、庫存監(jiān)測方式-庫齡報(bào)告表
十、呆料形成，防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預(yù)防八對策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
總結(jié)，答疑！
倉儲(chǔ)管理與庫存控制學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/266852.html
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