課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代企業(yè)管理的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李旭升
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代企業(yè)管理的課程
一、謀定而后動
1、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與管理
1） 戰(zhàn)略之制定
（1） 戰(zhàn)略制定的基本考量
（2） 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟
2） 戰(zhàn)術(shù)之應(yīng)用
（1） 用智能
（2） 行詭道
3） 管理之實(shí)踐
（1） 什么是管理
（2） 管理的重點(diǎn)
2、 預(yù)見、籌備與運(yùn)營
1） 敏銳的預(yù)見
（1） 謀先后動
（2） 預(yù)見先知
（3） 先機(jī)贏勝
2） 周詳?shù)幕I備
（1） 籌算利好
（2） 籌劃周慮
（3） 籌備功成
3）機(jī)動的運(yùn)營
（1） 決擇果決
（2） 利動先機(jī)
（3） 權(quán)衡運(yùn)營
3、目標(biāo)、效率與效果
1）目標(biāo)的確定
（1）目標(biāo)確定的原則
（2）目標(biāo)實(shí)施的四大重點(diǎn)
（3）目標(biāo)達(dá)成的佳流程
2）效率的提升
（1）高效之道
（2）高效之理
（3）高效之法
3）效果的保障
（1）意愿同一
（2）并力互補(bǔ)
（3）效果保障的佳路徑
分享：管理經(jīng)驗(yàn)之提煉
二、卓越而完美
1、 虛 - 贏勝文化之內(nèi)功修煉
1） 企業(yè)贏勝之文化修煉
（1）主孰有道
（2）將孰有能
（3）天地孰得
（4）法令孰行
（5）兵眾孰強(qiáng)
（6）士卒孰練
（7）賞罰孰明
（8）關(guān)愛孰親
2）企業(yè)發(fā)展之文化打造
（1）以待遇吸引人、用機(jī)制穩(wěn)人心
（2）以事業(yè)吸納人、用感情凝聚人
（3）以使命凝聚人、以目標(biāo)驅(qū)動
2、實(shí) - 卓越領(lǐng)導(dǎo)之智能呈現(xiàn)
1）領(lǐng)導(dǎo)角色的智慧定位
（1）創(chuàng)新者
（2）好紅娘
（3）完美實(shí)干家
（4）教練指導(dǎo)員
（5）協(xié)調(diào)員
（6）目標(biāo)推進(jìn)者
（7）督查員
（8）信息完善者
2）管理特質(zhì)員工的能力
（1）如何管理駕馭強(qiáng)勢型員工
（2）如何管理好為人師型員工
（3）如何管理關(guān)系友好型員工
（4）如何管理參與表現(xiàn)型員工
3、本 - 骨干精英之勝任之本
1）骨干精英之品質(zhì)進(jìn)化
（1）誠實(shí)守信
（2）盡職盡責(zé)
（3）鞠躬盡瘁
2）骨干精英六大勝任素養(yǎng)
（1）智
（2）信
（3）忠
（4）仁
（5）勇
（6）嚴(yán)
3）管理者的六大忌諱
（1）走
（2）弛
（3）陷
（4）崩
（5）亂
（6）北
4、能 - 識選留用育彰顯效能
1）識人選人是關(guān)鍵
（1）識人
（2）甄別
（3）優(yōu)選人財(cái)、過濾人裁
2）留用育人孵化器
（1） 營造英才孵化環(huán)境
（2） 用人有方、彰顯效能
三、通經(jīng)而達(dá)變
1、形–神龍見首不見尾
1）無形變有形
2）有形變無形
3）量力而慎行
2、勢–千仞山頂懸圓石
1）奇正之勢
2）虛實(shí)之勢
3）應(yīng)變之勢
4）速動之勢
5）借造之勢
6） 俱進(jìn)之勢
3、 變–隨機(jī)應(yīng)變四破千
1） 思維之權(quán)變
2）環(huán)境之權(quán)變
3）士氣之權(quán)變
4）管理之權(quán)變
4、化–利害得失有轉(zhuǎn)機(jī)
1) 利害有轉(zhuǎn)機(jī)
2) 動靜有玄機(jī)
3) 首尾有策應(yīng)
4) 進(jìn)退有章法
四、贏道有妙方
1、 內(nèi)圣– 激活潛能定乾坤
1） 尊重信賴、有效授權(quán)
（1） 及時(shí)獎(jiǎng)懲
（2） 信賴授權(quán)
2）人文關(guān)愛、精神激勵(lì)
（1）將心比心巧關(guān)愛
（2）守正出奇妙激勵(lì)
2、 外王 - 迂直進(jìn)退決輸贏
1）在競合之處競爭
2）在優(yōu)勢之處競爭
3）在差異之處競爭
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