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華為文化與戰(zhàn)略

【課程背景】
   在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第 一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，以致于讓*感受到威脅收到*的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡(jiǎn)單的說(shuō)可以是圍繞著B(niǎo)LM模型展開(kāi)，那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個(gè)人績(jī)效？
   另一方面，華為組織充滿(mǎn)活力，華為文化被稱(chēng)為“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在學(xué)華為的文化，但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后管理邏輯是什么？華為究竟如何實(shí)現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力
4、解析華為以客戶(hù)為中心的核心價(jià)值觀及其內(nèi)在邏輯
5、學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀傳遞到員工的方法

【授課對(duì)象】公司全員

【課程大綱】
一、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的愿景使命價(jià)值觀及戰(zhàn)略
二、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
－戰(zhàn)略意圖
－差距分析
－業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
－市場(chǎng)洞察
－市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用
－機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
案例：世界三分天下，華為必占其一
－創(chuàng)新焦點(diǎn)
－業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
－案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
－互鎖S曲線(xiàn)戰(zhàn)略管理
－三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
－業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
－業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
－STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶(hù)分析
－SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
案例：華為的農(nóng)村包圍城市
－常見(jiàn)的盈利模式設(shè)計(jì)
－企業(yè)價(jià)值鏈分析
－五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1、關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系
－關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面
－工作任務(wù)分解
－任務(wù)活動(dòng)排序
－責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
2、正式組織
－組織架構(gòu)與流程
案例：消費(fèi)者BG組織的橫切和縱切
－組織管理與授權(quán)
－關(guān)鍵崗位能力要求
3、人才
－人才需求與人才定義
案例：華為為什么不招聘“管培生”
－華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
案例：華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析
4、組織氛圍與文化
－組織氛圍的六個(gè)維度
－戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
四、華為的核心價(jià)值觀
1、以客戶(hù)為中心
－誰(shuí)是客戶(hù)？
－為什么華為選擇以客戶(hù)為中心？
－“以客戶(hù)為中心”與“客戶(hù)是上帝”是不是一回事？
2、長(zhǎng)期艱苦奮斗
－認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂(lè)奮斗嗎？
－為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？
－不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒(méi)到10年就35歲勸退了？
－艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、以?shī)^斗者為本
－華為為什么不提以人為本？而提以?shī)^斗者為本？一個(gè)HP的高管跳到華為后，怎么說(shuō)華為才是真正以人為本
－艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？
－華為8年換一次工號(hào)，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？
－華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
4、自我批判
－什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
－為什么說(shuō)自我批判是華為干部發(fā)展的最核心的要素？
－自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？
－什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
－如何堅(jiān)持自我批判？
5、如何踐行核心價(jià)值觀
－企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要
－在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)
－管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵，不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下
五、華為領(lǐng)導(dǎo)力--干部管理
1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)
2、華為干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
－核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
－品德和作風(fēng)是干部資格的底線(xiàn)?
－績(jī)效是干部選拔的分水嶺
－能力是干部成功的關(guān)鍵要素
案例：北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立“三新“干部識(shí)別法，將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權(quán)分立
－干部考察
－繼任計(jì)劃
－任命管理，三權(quán)分立
4、干部發(fā)展
－成功實(shí)踐中提拔干部，小步快跑，不虛位以待
－干部90天轉(zhuǎn)身
－FLDP，高級(jí)管理研討，
－職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃
－干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵
案例：北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長(zhǎng)級(jí)干部，四年后，北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長(zhǎng)級(jí)優(yōu)秀干部
5、干部退出，
－每年10%的末位淘汰
－祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督
六、回顧總結(jié)與問(wèn)題答疑

華為文化與戰(zhàn)略