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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)

課程背景
       機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過(guò)的壓力。競(jìng)爭(zhēng)的背后考驗(yàn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)中高層管理者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。另一方面，企業(yè)普遍面臨“腰軟”的問(wèn)題，好的戰(zhàn)略和目標(biāo)無(wú)法執(zhí)行下去。腰不好，企業(yè)無(wú)法站得穩(wěn)，時(shí)刻都有“倒下”的危險(xiǎn)。 
       本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高度出發(fā)，旨在培養(yǎng)中高層后備人才從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面角度審視未來(lái)即將承擔(dān)的責(zé)任，找到自己職業(yè)能力與企業(yè)發(fā)展之間的差距和提升方向。課程結(jié)合老師近20年中高層管理實(shí)踐中管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合在管理咨詢項(xiàng)目中優(yōu)秀企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉本課程，通過(guò)詳實(shí)的案例參考和解析，旨在為管理者提供最有價(jià)值的實(shí)踐性方法，幫助中高層后備管理者全面認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、中高層后備人才

課程目標(biāo)：
1、使中高層管理者全面性、系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容與要求。
2、理念轉(zhuǎn)化為行為，讓中高層管理者行為發(fā)揮管理效能。

課程大綱
第一單元   企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
一、企業(yè)的宗旨與使命
1、什么是企業(yè)
2、組織的假設(shè)——事業(yè)理論
3、企業(yè)的目標(biāo)
二、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
1、經(jīng)營(yíng)的方向與重點(diǎn)
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容
2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系
2、管理的維度
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理決策
1、決策的程序與方式
1)初始決策
2)追蹤決策
3)民主決策
2、決策方法
1)確定型決策方法
2)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
3)非確定型決策方法
3、決策內(nèi)容
1)產(chǎn)品決策
2)投資決策
3)財(cái)務(wù)決策
4)供應(yīng)決策
5)生產(chǎn)決策
6)人力資源決策
7)企業(yè)形象決策

第二單元    企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)現(xiàn)
一、戰(zhàn)略的價(jià)值
案例：70年代*的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略的含義與基本內(nèi)容
1、從事業(yè)理論到戰(zhàn)略規(guī)劃
2、與戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念
1)定位、取舍與經(jīng)營(yíng)理念
2)資源、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)
3)規(guī)劃、目標(biāo)與計(jì)劃
4)使命、愿景、價(jià)值觀
5)發(fā)展階段
6)商業(yè)模式
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
1、缺乏必要的戰(zhàn)略管理?xiàng)l件
2、對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段
3、以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略
4、缺乏必要的工具和方法
四、戰(zhàn)略制定
1、宏觀的PEST分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
1)行業(yè)的現(xiàn)狀
2)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)
3、內(nèi)部能力與資源分析
4、選擇和確定戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整
1、決策者的作用
2、資源的配給

第三單元    企業(yè)管理體系
一、什么是管理
1、經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)
2、管理的目的
1)降成本
2)提效率
3、基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)
2、組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)模式
3、崗位與職責(zé)設(shè)計(jì)
三、管理的基礎(chǔ)體系
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理
2、人力資源管理
3、財(cái)務(wù)管理
4、營(yíng)銷管理
5、品牌管理
6、質(zhì)量管理
7、安全管理
8、風(fēng)險(xiǎn)管理
四、管理的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
1、制度與流程管理
2、文化建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、管理控制體系
5、管理創(chuàng)新與改善

第四單元    卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理者
一、我能貢獻(xiàn)什么
1、中高層管理的結(jié)構(gòu)
2、管理與管理者的責(zé)任
二、自我管理
1、系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
2、時(shí)間管理
3、要事優(yōu)先
4、絕不明知其害而為之
5、自我激發(fā)
三、引領(lǐng)創(chuàng)新與變革

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程培訓(xùn)