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戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設

課程大綱：
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)
二、中國卓越企業(yè)的共同特征
1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人
2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位
3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；
4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；
5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；
三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題
1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、     
遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
5、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及管理瓶頸的突破
企業(yè)發(fā)展到不同階段會面臨新的問題與挑戰(zhàn)，用過去的經(jīng)驗去應對企業(yè)未來的發(fā)展，存在著巨大的隱患……
五、企業(yè)時代結束，顧客時代開始
六、超越競爭之道
七、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
（二）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
（三）企業(yè)戰(zhàn)略的五大要素
1.企業(yè)的外部環(huán)境；
2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀；
3.戰(zhàn)略目標；
4.為達到目標所選擇的途徑；
5.為達到目標所采取的手段。
（四）中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理？
（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個要點
（六）企業(yè)戰(zhàn)略的分類
（七）戰(zhàn)略管理過程的三步曲
（八）企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制流程
八、戰(zhàn)略年會的三個階段——會前準備、會議期間、會議之后
案例：會議協(xié)導者的日程表
九、為什么修煉企業(yè)文化（企業(yè)文化與核心競爭力）
案例：海爾集團企業(yè)文化
十、誰修煉——企業(yè)文化的“三元”主體
1．企業(yè)家
2．管理層
3．企業(yè)員工
案例：GE——培訓領導人之道
惠普之道的五個核心價值觀
十一、修煉什么——企業(yè)文化的“五環(huán)”修煉體系
1．核心——企業(yè)價值觀
2．靈魂——企業(yè)精神
3．律尺——企業(yè)倫理
4．標志——企業(yè)形象
5．統(tǒng)帥——企業(yè)哲學
案例：同仁堂及日本京瓷企業(yè)文化內(nèi)涵
十二、怎么修煉——企業(yè)文化的“四維”修煉方法
1．求真求值——基本修煉
2．向善向心——行為及道德修煉
3．臻美無形——形象修煉
4．明哲達圣——精神修煉
十三、憑什么修煉——企業(yè)文化修煉保障
十四、何時何地修煉——企業(yè)文化診斷
十五、修煉成效
十六、力的修煉——企業(yè)文化修煉的力量
1．競爭力——所向披靡
2．變革力——新陳代謝
3．創(chuàng)造力——活力永續(xù)

戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設