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人力資源開發(fā)管理培訓(xùn)

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一
具有競爭力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二
管理者的知名不單來自授權(quán)，更重要的是來自于自身素質(zhì)
★現(xiàn)代管理者應(yīng)具備的八大素質(zhì)
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三
有效管理能力的實(shí)施和管理知名的基礎(chǔ)是品格
1管理型品格      2遠(yuǎn)見型品格      3協(xié)調(diào)型品格
4教導(dǎo)型品格      5理想型品格
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理四
管理者實(shí)施管理應(yīng)根據(jù)崗位、職責(zé)的不同而具備不同的能力
1．不同層次的管理者應(yīng)具備不同的管理能力（共二十三種能力）
（1）基本資格能力（2）一級資格能力（3）中級資格能力
（4）高級資格能力
2．要想應(yīng)付WTO挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理者還必須提升策劃思維能力
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理五
管理者應(yīng)會用不同的角度思維
1管理思維的不同點(diǎn)   2管理思維和管理風(fēng)格
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六
管理者的威望和能力
1建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立在溝通的基礎(chǔ)上
2員工只有心情高興才能有較大的產(chǎn)出
3企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七
想建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，形成現(xiàn)代管理，管理者就應(yīng)該了解現(xiàn)代人的十五種需求
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八 實(shí)施有效人力資源開發(fā)
1員工的培訓(xùn)是劃算的投資
2同時(shí)重視對管理者的培訓(xùn)和員工的技能培訓(xùn)才能使企業(yè)發(fā)展
3發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理者都作員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
4高級管理者一定要明白“變化與發(fā)展”對企業(yè)的影響
5如何設(shè)計(jì)適應(yīng)本企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃（一種現(xiàn)代培訓(xùn)分析表）
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理九
進(jìn)行有效人力資源管理的方法
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十
企業(yè)發(fā)展的“雪球模式”
1企業(yè)發(fā)展初期----一次創(chuàng)業(yè)階段        2企業(yè)發(fā)展中期----資本積累階段
3企業(yè)的危險(xiǎn)期----二次創(chuàng)業(yè)階段        4快速發(fā)展時(shí)期----企業(yè)升級階段
5企業(yè)發(fā)展后期----資本運(yùn)作階段
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十一
管理者提升自身管理能力、實(shí)施有效管理的新工具
1什么叫企業(yè)3D檢測系統(tǒng)？      2企業(yè)為什么要做3D檢測？
3什么樣的企業(yè)要做3D檢測？    4什么時(shí)候應(yīng)該做3D檢測？
5什么人應(yīng)該介入3D檢測？      6怎樣做3D檢測才有效？
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十二
介紹發(fā)達(dá)國家的幾種有效現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方法：
1潛能開發(fā)法（日本）
2“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）

人力資源開發(fā)管理培訓(xùn)