課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)
【課程背景】
隨著數(shù)字時代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。
從大量的實踐經(jīng)驗來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業(yè)，在競爭中將不斷處于被動的狀態(tài)。
因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動力。
【課程特色】
1、通過心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會學(xué)角度，來深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點。
2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學(xué)員們更深刻地認知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營思路與模式。
3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等時下熱點的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，站在時代前沿，提供數(shù)字化時代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。
4、根據(jù)企業(yè)實際情況，在實踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。
【課程收益】
1、有效認知文化與經(jīng)營間關(guān)系，使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構(gòu)建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認知代際差異及數(shù)字化時代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。
4、通過各種實例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。
【課程內(nèi)容】
案例導(dǎo)入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業(yè)渡過多次難關(guān)
一、中國企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問題？
1、為什么中國的百年企業(yè)如此少
案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化
2、認識企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯
3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現(xiàn)象的背后
案例：騰訊為何要提“科技向善”
二、什么是企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化是一種可以營造的“場”
案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響力的實證研究
2、企業(yè)文化形成的影響因素
3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次
案例：某航空公司的使命設(shè)計、某數(shù)字營銷集團愿景分析
工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型
研討：使命、愿景的邏輯與先后順序
4、對人性正態(tài)分布模型的認識與員工管理
案例：為什么不敢分權(quán)
研討：家文化&狼文化？
三、數(shù)字化時代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)？
1、員工主體與代際差異對企業(yè)文化建設(shè)的影響
2、數(shù)字時代對企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)的影響
案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出
3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需
案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新
四、如何構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營管理？
1、從場效應(yīng)與依戀關(guān)系看企業(yè)文化的應(yīng)用價值
案例：霍桑實驗及其啟示
2、企業(yè)文化風(fēng)格的選擇與適配
工具：企業(yè)文化建設(shè)九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型
案例：三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異
研討：企業(yè)文化所處階段及其對策與路徑？
3、企業(yè)文化建設(shè)層次及其與經(jīng)營管理融合方法
案例：《駕駛員行為規(guī)范》設(shè)計
五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地？
1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個標(biāo)志
案例：方太的文化落地一致性方法
2、文化管理的核心是價值觀管理
3、組織的價值觀管理方法
研討：幾個問題假設(shè)影響下的組織價值觀念選擇
4、員工的價值觀管理方法
工具：文化樹模型
案例：阿里巴巴人的價值觀管理
5、企業(yè)文化落地方法
案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作法、吉利文化落地方法
構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268642.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)