課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營意識與管理思維
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營意識與管理思維
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的認(rèn)知、理解與共識程度。這就需要企業(yè)的各級管理者都要培養(yǎng)起一定的系統(tǒng)思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準(zhǔn)備，從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
隨著數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的管理者系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、提高中高層管理干部的系統(tǒng)思維能力、經(jīng)營意識和管理邏輯的認(rèn)知，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。
3、練習(xí)并初步建構(gòu)其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權(quán)變來度量的戰(zhàn)略思維能力。
4、能復(fù)述并初步應(yīng)用市場分析與洞察的五種方法，并掌握高效管理的幾種方法。
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。
【課程大綱】
一、管理者的系統(tǒng)性思維及構(gòu)建方法
1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng)
2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
4、思維機(jī)制與系統(tǒng)思維間的關(guān)系
演練1：直覺與結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
演練2：合理假設(shè)與推導(dǎo)
5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現(xiàn)
演練3：拿錯藥后的問責(zé)方式
演練4：系統(tǒng)性思維在即時演講中的應(yīng)用
演練5：系統(tǒng)性思維在快速學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
6、如何有效構(gòu)建系統(tǒng)性思維
演練6：按照系統(tǒng)性思維原則，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)的分析框架
7、系統(tǒng)思維是現(xiàn)代管理者的必備思維方式
演練7：按照系統(tǒng)思維原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中實際存在問題，構(gòu)建相應(yīng)的分析框架
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
案例：《隆中對》的戰(zhàn)略思想、寶鋼的成立是否是一種偶然
2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律
3、戰(zhàn)略思維是一種選擇
案例：電子管&晶體管的選擇、鞍鋼&本鋼的戰(zhàn)略重組
三、戰(zhàn)略思維的四個主要特征
1、前瞻性思維
案例：《莊子》寓言一則
演練8：如何判斷一個產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練9：全局觀測試
3、權(quán)變性思維
案例：善勝者不爭、田忌賽馬
4、創(chuàng)新性思維
案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測空的肥皂盒
演練10：發(fā)散性思維練習(xí)
四、從長周期看全球經(jīng)濟(jì)走向與產(chǎn)業(yè)機(jī)會及挑戰(zhàn)
1、波浪理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及走向分析
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的典型不確定性分析
案例：寶武鋼鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下的機(jī)會和挑戰(zhàn)
五、市場分析與洞察的五種方法
1、宏觀趨勢與行業(yè)發(fā)展分析
2、細(xì)分市場與客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
3、競爭對手分析
演練11：競爭態(tài)勢矩陣
4、自身核心競爭力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競爭力延伸
演練12：本企業(yè)的核心競爭力評價
5、業(yè)務(wù)機(jī)會的分析與識別
案例：方大特鋼的差異化競爭策略
六、管理的邏輯與高效管理方法
1、管理的幾個基本假設(shè)
2、管理的定義與職能
演練13：業(yè)績倍增的管理方法
3、高效管理的三個關(guān)鍵要素：組織、人才、KPI
案例：華為的“鐵三角”模式、海爾的組織創(chuàng)新管理
經(jīng)營意識與管理思維
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268671.html
已開課時間Have start time
- 曾經(jīng)