課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)股權(quán)激勵制定
【課程背景】
國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與，很多改革往往最終以失敗告終。
－為*限度地保證改革成功，我們?nèi)绾魏粚崌蟾母锏娜罕娀A(chǔ)，使國企員工成為國企改革的基本力量？
－在這個深化的過程中，國企管理者和經(jīng)營者如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
－在面臨外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有的挑戰(zhàn)的時候，國有企業(yè)如何通過分股得到合心的目的？
－如何設(shè)計國有企業(yè)股權(quán)激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價值*化？
這是國有企業(yè)管理者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中股權(quán)激勵所面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
－解讀本輪國企改革以來、國家關(guān)于股權(quán)激勵的政策
－把握時代變化帶來的股權(quán)激勵的創(chuàng)新與機會
－明晰國有企業(yè)實施股權(quán)激勵的四項基本原則
－掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）
－掌握國有企業(yè)股權(quán)激勵實施的九大步驟，32個知識點
－解決國有企業(yè)股權(quán)激勵實施中的難點問題
－掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面提升企業(yè)價值
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等
【課程大綱】
一、國有企業(yè)股權(quán)激勵是國企改革的必由之路
1、國企混改應(yīng)當(dāng)首推的改革措施
2、國企混改至關(guān)重要的改革措施
3、國企混改長期有效的改革措施
二、政策上的遞進和突破
1、《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（22號文）
2、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（133號文）
3、《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（9號文）
4、《*企業(yè)控股上市公司實施股權(quán)激勵工作指引》（2020年）
5、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》（2021年）
三、國有企業(yè)股權(quán)激勵必須遵循的四項基本原則
1、控制原則
2、目標(biāo)原則
3、對等原則
4、動態(tài)原則
四、國有企業(yè)股權(quán)激勵方案如何制定？
1、確定目的
－股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
－法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
－根據(jù)崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
－虛股和實股
－股票期權(quán)和股票增值權(quán)
－超額利潤分享和跟投
4、激勵股權(quán)從哪里來
－留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
－總量與個量
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時間段
－等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價
－法律法規(guī)怎么規(guī)定的
－資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
－授予條件
－行權(quán)條件
9、如何設(shè)計股權(quán)管理機制機制
－進入機制
－考核機制
－調(diào)整機制
－退出機制
五、定制本企業(yè)股權(quán)激勵方案
1、分組實戰(zhàn)
－學(xué)習(xí)股權(quán)激勵方案模型
－設(shè)計股權(quán)激勵方案框架
－在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵方案
2、路演
3、點評
－剖析方案制定過程中的要點和難點
呈現(xiàn)方式：分組討論設(shè)計結(jié)合講演與老師點評
六、國有企業(yè)股權(quán)激勵如何實施？
1、持股平臺的設(shè)計
－自然人直接持股
－有限責(zé)任公司持股
－有限合伙企業(yè)持股
2、股權(quán)激勵“七連環(huán)”實施全流程
－調(diào)研準(zhǔn)備
－方案制定
－宣貫導(dǎo)入
－簽訂協(xié)議
－啟動大會
－行權(quán)考核
－轉(zhuǎn)讓退出
國有企業(yè)股權(quán)激勵制定
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