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改革中的法人治理

【課程背景】
   2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。新一輪的國(guó)企改革，主要實(shí)現(xiàn)路徑在國(guó)企混改上?；旌纤兄破髽I(yè)，對(duì)法人治理提出了新的訴求，帶來(lái)了法人治理實(shí)質(zhì)性的改變，也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與法人治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
－當(dāng)企業(yè)完成股權(quán)多元化操作，外部體系基本構(gòu)建完畢，首要面對(duì)的問(wèn)題就是法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)制度建設(shè)呢？
－企業(yè)要健全以公司章程為核心的制度體系，嚴(yán)格規(guī)范各類治理主體的權(quán)責(zé)，如何明確“四會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界呢？
－國(guó)企改革要全面推行經(jīng)理層的任期制和契約化，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度。如何實(shí)施任期管理和目標(biāo)考核呢？
－企業(yè)在擁有優(yōu)秀的經(jīng)理人之外更需要一支業(yè)務(wù)能力突出的骨干團(tuán)隊(duì)。如何通過(guò)多種形式開(kāi)展員工激勵(lì)，以更好地吸引人才、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？
   這些都是目前國(guó)有資本管理者和國(guó)企經(jīng)營(yíng)者最重要的課題，也是本課程的核心所在。
   課程突破了諸多《國(guó)企法人治理》課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在法人治理中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的法人治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
－了解國(guó)資國(guó)企改革中法人治理的本質(zhì)，18個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－掌握國(guó)企治理結(jié)構(gòu)“四會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
－黨委會(huì)如何更好地融人到法人治理
－法人治理的核心-董事會(huì)運(yùn)作和規(guī)則
－經(jīng)理層任期制與契約化管理和股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)
－更好地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管、國(guó)資控股及參股公司高管、董秘及董事會(huì)成員等

【課程大綱】
一、法人治理概況
1、法人治理體系
－治理和管理的區(qū)別是什么
－治理結(jié)構(gòu)
－治理機(jī)制
2、從聯(lián)通看國(guó)企混改中的法人治理
3、國(guó)企法人治理的改革重點(diǎn)
－國(guó)企法人治理改革的五個(gè)方向
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、國(guó)資國(guó)企管理的4個(gè)階段
2、混改的兩個(gè)要點(diǎn)
－非公有股東的選擇和股比
3、股權(quán)的三條生命線
4、合理的股權(quán)分配
5、同股不同權(quán)的五種治理方法
－一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托、AB股、優(yōu)先股和黃金股
6、國(guó)資如何有效管理參股企業(yè)
三、黨委會(huì)如何融入法人治理
1、黨委會(huì)應(yīng)履行的治理職責(zé)
2、黨建如何與法人治理融合
－*操作性的三個(gè)方法
四、國(guó)資國(guó)企改革中的董事會(huì)
1、為什么需要一個(gè)董事會(huì)
2、董事會(huì)的規(guī)模
－有限責(zé)任公司
－股份有限公司
3、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有什么區(qū)別
4、國(guó)企董事會(huì)的治理困境
5、國(guó)企外部董事制度
－為什么要搞外部董事
－哪兒去找外部董事
6、董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的探索
－新加坡淡馬錫的借鑒之處
五、董事會(huì)議事規(guī)則
1、議事規(guī)則的合理性
2、從寶萬(wàn)大戰(zhàn)到華萬(wàn)之爭(zhēng)
－惡意收購(gòu)的善與惡
－人力資本的價(jià)值
－董事會(huì)決策的規(guī)則
六、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、任期制和契約化
－為什么要搞任期制和契約化
－任期制和契約化管理的核心是什么
－國(guó)企如何系統(tǒng)推進(jìn)任期制和契約化建設(shè)
3、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
－從寶武鋼鐵看國(guó)企股權(quán)激勵(lì)
－聯(lián)想集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的治理困局
六、監(jiān)事會(huì)如何治理
1、監(jiān)事會(huì)的主流形式
－世界兩大主流的監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)
2、國(guó)企如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用
－確保監(jiān)事的獨(dú)立性
－建立信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
－加強(qiáng)隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)

改革中的法人治理