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直銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

單元一：解碼團(tuán)隊(duì)共贏力
一、解碼卓越直銷
1、什么樣的團(tuán)隊(duì)才能真正稱之為卓越直銷團(tuán)隊(duì)
2、卓越直銷團(tuán)隊(duì)必具的代表性特征
3、卓越直銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性條件
4、卓越直銷團(tuán)隊(duì)必須是具有共贏力的團(tuán)隊(duì)
二、解碼共贏力
1、共贏力是一種影響力，為企業(yè)發(fā)展奠基
2、共贏心態(tài)的構(gòu)成要素（互敬、互助、互容、互賞
3、打造共贏型卓越直銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性條件
-管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
-團(tuán)隊(duì)中的溝通力
-隊(duì)員們的行動(dòng)力
案例：團(tuán)隊(duì)共贏力是如何煉成的
單元二：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)力
一、團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力差的主要問題
1、動(dòng)力不足：不想做
2、能力不夠：不會(huì)做
3、權(quán)限不明：不敢做
案例分享與分析
二、怎樣為成員布置工作
1、為成員布置工作的八大要素
2、如何做到因材施用
3、監(jiān)督與培養(yǎng)
三、有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
1、何為激勵(lì)、何為獎(jiǎng)勵(lì)
2、創(chuàng)新激勵(lì)方法探討
3、怎樣把獎(jiǎng)勵(lì)作用發(fā)揮到大？
案例分析：狼性團(tuán)隊(duì)
單元三：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通力
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通再認(rèn)識(shí)
1、團(tuán)隊(duì)溝通問題面面觀
2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理溝通的三個(gè)認(rèn)知
2、團(tuán)隊(duì)管理溝通的五個(gè)基本原則
-事VS人
-態(tài)度VS技巧
-冷靜VS觀點(diǎn)
-直接VS間接
-少VS多
3、建立高績效團(tuán)隊(duì)溝通文化
案例：大佬們的溝通效率
二、提高團(tuán)隊(duì)溝通效率的具體方法
-案例分析（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討）
三、不同團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格
案例：大佬們的溝通風(fēng)格分析
單元四：提高團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一、打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
2、高效領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)構(gòu)成要素
3、管理者在團(tuán)隊(duì)管理中所扮演的七種角色
二、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好人才培育
1、要把團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作當(dāng)做重點(diǎn)
2、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)工作
-老成員的進(jìn)階性培養(yǎng)
-新成員的關(guān)注性培養(yǎng)
3、一定要培養(yǎng)出你的左右手
-選擇左右手的條件
-左右手的培養(yǎng)手段
單元五：提升團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
1、歸屬感的含義及其影響圈
2、提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的四把刷子和三把利劍
3、只有真正的歸屬感，才能形成真正的共贏力。只有形成真正的共贏力，才能讓團(tuán)隊(duì)真正強(qiáng)大起來！

直銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)