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楊虎 老師 北京
版權(quán)課程《領(lǐng)效教練系統(tǒng)》/《七步成師》開發(fā)者&講授者
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清華大學(xué)、北京大學(xué)、吉林大學(xué)等高校總裁班特聘講師
上海交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校EDP中心特聘講師
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工作還沒完成領(lǐng)導(dǎo)又派新的任務(wù)怎么辦?

手頭工作還沒完成,領(lǐng)導(dǎo)又派新的工作怎么辦?我現(xiàn)在手里有這個(gè)活那個(gè)進(jìn)度,如果不是很忙的話,我是放一下那...

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如何管理有資歷又跟不上發(fā)展的員工?

你又問著了,真的是有針對不同的狀況,從態(tài)度從技能態(tài)度越上越好,技能越強(qiáng)越好。但是如果你中間畫一個(gè)十字...

楊虎 2305 瀏覽次數(shù)

繁重的工作下如何進(jìn)行自我賦能?

我覺得每個(gè)人的自我賦能是不一樣的。你像我當(dāng)初就就是挺非人的那種工作的長度和強(qiáng)度,我給我自我賦能的事。...

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什么樣的員工老板搶著要?

什么樣的員工老板搶著要?第一看能力,第二看態(tài)度,然后看協(xié)作這三點(diǎn)能力。 1、所有的人都知道人都...

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對待工作要時(shí)刻保持謙卑敬畏的態(tài)度

我們在工作中夸獎一個(gè)人,常常會說這個(gè)人靠譜,辦事能落地,人狠話不多,招招見血。這些刺中了項(xiàng)目管理的要...

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給每個(gè)人定目標(biāo),是組織協(xié)作的前提

什么叫做事事有回應(yīng)?我舉個(gè)例子,將軍派一個(gè)團(tuán)在凌晨三點(diǎn)前必須攻下的某個(gè)山頭。在凌晨三點(diǎn)前攻下某個(gè)山頭...

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新官上任三把火,哪三把火很重要

新官上任三把火,在沒有贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)之上,給出的所謂這個(gè)政策。那個(gè)政策說白了就是在引起大家的反彈...

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員工的表現(xiàn)怎樣,真的是取決于管理者怎樣對待的

為什么很多時(shí)候會感覺到員工身上充滿惡意?其實(shí)很重要的一個(gè)原因是員工覺得我們沒把他當(dāng)人看,我都是強(qiáng)烈建...

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給高工資留人的做法,一定是錯(cuò)的

給了高工資,就一定能夠減少人員流失嗎?最好的員工跟最一般的員工,他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10...

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應(yīng)該容忍懟上司的員工嗎?

應(yīng)該容忍懟上司的員工嗎?好,感謝你敢于直言,要私下跟他講件事,小張,你提的意見,我很高興,說明你愿意...

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怎樣才能精準(zhǔn)衡量新員工有沒有潛力?

銷售團(tuán)隊(duì)還有一種情況就是有些員工他業(yè)績差,但是他有潛力。這個(gè)時(shí)候會清晰的告訴他,他業(yè)績差他自己是知道...

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非常勤奮的新員工,沒完成指標(biāo)給轉(zhuǎn)正嗎?

一個(gè)比較尷尬的問題,就是一個(gè)新員工他招聘進(jìn)來了,很勤奮,很認(rèn)真,很努力,看著也很高興,但是意外的是三...

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用最低的成本得到最大的激勵效果

就用這種方法,用最低的成本得到了最大的激勵效果。大家可能也都有一種體會,就是為什么我現(xiàn)在很焦慮呢?因...

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錢已經(jīng)激勵不了新一代員工嗎?

永遠(yuǎn)不要認(rèn)為,這些人都已經(jīng)很有錢了,用錢激勵不了。No No,之所以起不到激勵作用,是因?yàn)殄X給少了。...

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老板都想打造狼性團(tuán)隊(duì),狼性和佛性真的重要嗎?

現(xiàn)在有很多的企業(yè)團(tuán)隊(duì),就是要有狼性團(tuán)隊(duì),去搞那些形式口號都是本末倒置。個(gè)人覺得在管理當(dāng)中,既不要提狼...

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