課程描述INTRODUCTION
采購成本管控課程
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：南老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本管控課程
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員
課程背景：
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時(shí)價(jià)格暴漲！港口和倉庫不時(shí)關(guān)停，運(yùn)輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)各種降本工作的難題！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！
課程收益
-學(xué)習(xí)：評估采購成本品項(xiàng)管理
-學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系
-學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購材料成本
-學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
-學(xué)習(xí)：掌握高效的采購降本方法
-掌握：卡拉杰克品項(xiàng)管理模型
-掌握：采購成本分析模型及金字塔模式
-掌握：采購成本分析的八大工具
-掌握：采購成本分析的五力模型
-掌握：采購降本的三十六種獨(dú)門絕技
課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值），實(shí)施高效落地方案！
課程大綱
第一單元 如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？
獨(dú)孤九劍之一總訣式：
1.疫情后時(shí)代影響采購成本主要因素
2.全生命周期的采購總成本管理技巧
獨(dú)孤九劍之二破劍式：
1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級
2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
獨(dú)孤九劍之三破刀式：
采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對比的方法
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后時(shí)代采購成本全面分析的十大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？
【案例復(fù)盤】
如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評
第二單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例2：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
獨(dú)孤九劍之四破*式：
1.企業(yè)運(yùn)營成本因素顯性成本和隱形成本
2.政策和市場變動成本因素
獨(dú)孤九劍之五破鞭式：
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則
2.打造采購成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）
第三單元 如何高效的實(shí)施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例3：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？
獨(dú)孤九劍之六破索式：
疫情后采購成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧
獨(dú)孤九劍之七破掌式：
屠龍刀-采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
獨(dú)孤九劍之八破箭式：
倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧
獨(dú)孤九劍之九破氣式：
危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策
講師介紹---南 斌：
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/269012.html