課程描述INTRODUCTION
準時交貨和零庫存管理培訓
培訓講師：王深
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
準時交貨和零庫存管理培訓
第一天 9：00-16：30
第一單元 準時化生產(chǎn) JIT （9:00-12:00）
1.準時化生產(chǎn)的起源
2.準時化生產(chǎn)的應用狀況
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？
5.實施準時化JIT物料供應的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟分析
7.實施準時制JIT交貨，各部門的職責和流程銜接
第二單元 準時化交貨的幾種庫存控制方式（13:00-16:30）
1.準時化應用之一： JIT
2.準時化應用之二：VMI
3.準時化應用之三：寄售
4.生產(chǎn)線邊庫
5.MILK RUN
6.直接上線-供應商和產(chǎn)線間的拉動
第二天9：00-16：30
第三單元 準時制交貨的實施準備 （9:00-12:00）
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準時化交貨的形式
3.準時化對供應商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關人員職責分工
5.周轉區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6.編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標識的要求
8.物料包裝的設計
.生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉料箱
.貨架形式
.直接上線的包裝要求
9.供應商和倉庫如何對賬，結賬
10 .討論: 本企業(yè)實施看板的基礎及差距
第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3.制定交貨計劃
4.均衡上游工序及供應商的生產(chǎn)
5. 實施前的軟硬件準備工作的檢查
6.質量問題發(fā)生后的管理
7.供應商備貨庫存的管理要求
8.供應商進出企業(yè)車輛的管理
9.物料的盤點
10.物料帳物轉移的流程
11.跟蹤運行情況，及時解決問題
12.供應商與第三方物流之間的業(yè)務要求
13.案例: 某企業(yè)準時化實施案例介紹。
第五單元 課程小結-課程總結 感悟分享
1.課程小結
2.行動計劃
講師背景
王深
資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師，15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗，曾任韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理；南車集團四方-龐巴迪鐵路運輸設備（高鐵）有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部倉儲經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國采購中心購總監(jiān)
準時交貨和零庫存管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26911.html
已開課時間Have start time
- 王深