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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送
 
講師:彭浪 瀏覽次數(shù):2615

課程描述INTRODUCTION

工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:彭浪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

第一天  9:00-16:30
第一單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要點(diǎn)一:基本概念
1倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例:勤者為王

第二單元 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)
2倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二:倉(cāng)庫(kù)的選址
1倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2考慮的因素
3倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷(xiāo)售經(jīng)理
要點(diǎn)四:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1基礎(chǔ)工具
2自動(dòng)分揀設(shè)備
3其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
4倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
案例:立體倉(cāng)庫(kù)

第三單元 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 (13:00-16:30)
要點(diǎn)一:入庫(kù)管理
1入庫(kù)前準(zhǔn)備
2物資入庫(kù)驗(yàn)收
3選擇貨位
4搬運(yùn)入庫(kù)
要點(diǎn)二:保管作業(yè)管理
1物資存放的基本方法
2物資墊垛與苫蓋
3盤(pán)點(diǎn)
4呆廢料處理
要點(diǎn)三:分揀和補(bǔ)貨
1分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2分揀方式的選擇
3揀選設(shè)備的選用
4補(bǔ)貨

要點(diǎn)四:出庫(kù)作業(yè)管理
1出庫(kù)方式
2出庫(kù)作業(yè)程序
3物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)五:儲(chǔ)位管理
1儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2儲(chǔ)位規(guī)劃與要素
3儲(chǔ)位管理方法
4儲(chǔ)位編碼和物資編碼
案例:“蒼狼”

第四單元 物資的保養(yǎng)、維護(hù)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一:庫(kù)存物資的變化形式
1物理機(jī)械變化
2化學(xué)變化
3生化變化
要點(diǎn)二:庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1概述
2倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3防霉腐
4防銹蝕
5防蟲(chóng)
要點(diǎn)三:倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
1倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
2倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求
3勞動(dòng)保護(hù)制度
4庫(kù)區(qū)的安全管理
案例:失蹤的蒙娜麗莎
案例:蕭何封王

第二天  9:00-16:30
第五單元 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2成本分析的意義
3降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二:庫(kù)存合理化
1庫(kù)存的分類(lèi)與功能
2庫(kù)存的負(fù)面作用
3減少庫(kù)存的策略
4庫(kù)存合理化

要點(diǎn)三:庫(kù)存控制方法
1定量訂貨法
2定期訂貨法
3ABC庫(kù)存管理法
4關(guān)鍵因素分析法
5供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四:現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1零庫(kù)存技術(shù)
2MRP技術(shù)
3VMI技術(shù)
4JMI效應(yīng)
5庫(kù)存管理模式的比較
案例:萬(wàn)惡之源

第六單元 信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一:條形碼技術(shù)
1條碼技術(shù)系統(tǒng)要求與特點(diǎn)
2編碼規(guī)則
3一維條形碼
4二維條形碼
5條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二:無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)
1GPS系統(tǒng)
2地理信息技術(shù)
3射頻識(shí)別技術(shù)
4便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1WMS 的構(gòu)成
2WMS的成果
案例:總裝廠(chǎng)集配上線(xiàn)

第七單元  物流配送基礎(chǔ)  (13:00-16:30)
要點(diǎn)一: 配送的特點(diǎn)
1優(yōu)點(diǎn)
2配送中的問(wèn)題
要點(diǎn)二:物料配送管理程序
1生產(chǎn)模式
2配送計(jì)劃
3*物料需求分析
4缺料與備料

第八單元 物流配送務(wù)實(shí)
要點(diǎn)一:物料配送
1物料配送流程
2物流的演變
3配送合理化的標(biāo)志
4配送關(guān)鍵點(diǎn)
要點(diǎn)二:實(shí)施配送方案
1改善思維
2特性要因分析
3配送方式導(dǎo)入流程
案例:突破

講師背景  彭浪
清華大學(xué)汽車(chē)工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士;武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士;南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家;法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者;28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/26910.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭浪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)