課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源的管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：關(guān)彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源的管理
第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求
（1）戰(zhàn)略的匹配性
（2）戰(zhàn)略彈性
一、人力資源戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略管理的概念
（二）戰(zhàn)略管理的過程
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略評估
（三）組織戰(zhàn)略的類型
1、概述層戰(zhàn)略
2、事業(yè)層戰(zhàn)略
3、職能層戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略的形成
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報責(zé)任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
3、流程管理的價值
（1）通過流程體系建設(shè)打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
（2）通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達成機制
（3）業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個層次
二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
1、簡單組織的發(fā)展會遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機
2、組織結(jié)構(gòu)的定義
3、組織設(shè)計的八大原則
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績效管理體系
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型
（1）績效管理的三個目的
（2）績效管理的四個環(huán)節(jié)
（3）績效管理的五個關(guān)鍵決策
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)
（1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)概述
（2）目標管理
（3）標桿管理
（4）關(guān)鍵績效指標及平衡計分卡
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃
（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
（3）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（4）人力資源規(guī)劃的意義
（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè)
（1）組織文化對人力資源管理的影響
（2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓(xùn)與開發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵
第五單元：關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的新型人力資源挑戰(zhàn)
1、 現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
2、 人力資源管理的新特點
3、 后現(xiàn)代危機時代背景下的員工關(guān)系管理
戰(zhàn)略性人力資源的管理
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