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企業(yè)家文化建設(shè)

第一部分： 從員工忠誠(chéng)到敬業(yè)奉獻(xiàn)
一、何謂員工忠誠(chéng)
二、為什么忠誠(chéng)及案例
三、從員工忠誠(chéng)到敬業(yè)奉獻(xiàn)
1. 員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
2. 忠誠(chéng)于自己的老板
3. 滿懷感恩之心
4. 敬業(yè)奉獻(xiàn)
第二部分： 企業(yè)家文化的創(chuàng)立建設(shè)
一、家文化的作用
二、家文化“建設(shè)篇”
1.家文化建設(shè)的三對(duì)關(guān)系
2.家文化系統(tǒng)建設(shè)的八步驟
3.企業(yè)“家文化管理篇”
 3.1 家文化管理的背景
 3.2家文化管理之“愛”篇
（一）君仁：
1.修身：格物致知、誠(chéng)意正心
2.公正：不聽讒言、公正處事
3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大
4.德政：為政以德、譬如北辰
5.信義：以誠(chéng)相待、以義相守
6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿意客戶
（二）感恩：
1.融入團(tuán)隊(duì)、心有所屬
2.每份工作都是金礦
3.成長(zhǎng)比成功更重要
4.追求卓越
5.任何崗位都可以實(shí)現(xiàn)人生飛躍
6.化抱怨為抱負(fù)、化怨氣為志氣
7.踐行感恩、收獲財(cái)富
8.高效執(zhí)行、速度制勝
3.3 家文化管理之“序”篇
(一)治序
1.人治---西門豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君
2.法治---子產(chǎn)治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君
3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君
(二)智序
1.雇傭大腦：基礎(chǔ)(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)
2.回歸自性：基礎(chǔ)(潛能)，上位者(價(jià)值精神)，下位者(節(jié)律工作)
3.人性信任：基礎(chǔ)(鏈條)，上位者(性善假設(shè))，下位者(踐行承諾)
(三)制序
1.標(biāo)準(zhǔn)化：基礎(chǔ)(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴(yán)謹(jǐn))
2.流程化：基礎(chǔ)(分工)，上位者(計(jì)劃)，下位者(合作)
3.簡(jiǎn)效化：基礎(chǔ)(品德)，上位者(機(jī)制)，下位者(公平)
3.4 家文化管理之“禮”篇
1.謙：基礎(chǔ)(平等)，上位者(進(jìn)退)，下位者(舍得)
2.敬：基礎(chǔ)(信任)，上位者(授權(quán))，下位者(負(fù)責(zé))
3.和：基礎(chǔ)(道德)，上位者(和合)，下位者(競(jìng)合)
3.5 家文化管理之“孝”篇
1.養(yǎng)父母之身：上位者(財(cái)務(wù)預(yù)算)，下位者(物質(zhì))
2.養(yǎng)父母之心：上位者(團(tuán)隊(duì)融容)，下位者(精神)
3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)
4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學(xué))，下位者(信仰)
互動(dòng)分享：《家文化“信仰”》
《海底撈火鍋的“家文化管理”》

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