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工時(shí)管理與薪酬激勵(lì)

課程背景：
   員工薪酬體系采用時(shí)計(jì)時(shí)制好還是計(jì)件制好？工時(shí)管理、生產(chǎn)效率與薪酬體系和企業(yè)成本有何關(guān)聯(lián)？如何科學(xué)設(shè)計(jì)直接者薪酬體系，并通過(guò)浮動(dòng)工資制有效調(diào)動(dòng)全員聰明才智提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏？
   從愁吃愁穿到多元化生活需求，處于勞動(dòng)力升級(jí)換代過(guò)程中的中國(guó)企業(yè)怎樣因應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化不斷推進(jìn)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展同步、人才與發(fā)展同步，本課程基于多年的企業(yè)跟蹤研究和改革實(shí)踐，給出系統(tǒng)解決方案。

培訓(xùn)目的
·學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能衡量方法，正確理解生產(chǎn)效率與企業(yè)成本關(guān)系
·掌握運(yùn)用加權(quán)因子評(píng)價(jià)法對(duì)崗位分層分級(jí)，有效管理員工
·在優(yōu)化薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)直接者薪酬體系
·建立員工績(jī)效考核與行為考核體系，運(yùn)用績(jī)效考核與薪酬體系有效激勵(lì)員工
·掌握制造人力資源的科學(xué)方法和工具，提高用人部門的人力資源管理能力

培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源及生產(chǎn)經(jīng)理、績(jī)效及生產(chǎn)主管

課程大綱：
第一單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能衡量
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其作用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)能力衡量
4、產(chǎn)能提升的四大技術(shù)
5、生產(chǎn)效率衡量
6、生產(chǎn)效率與人工成本
7、精益革新與少人化改善
第二單元 崗位分層與員工管理
1、崗位價(jià)值分析
2、崗位分層的加權(quán)因子評(píng)價(jià)法
3、崗位分等分級(jí)
4、崗位價(jià)值系數(shù)確定
5、員工技能評(píng)價(jià)四分法
6、多能工培養(yǎng)與員工任用
7、員工分級(jí)方案設(shè)計(jì)
8、員工定級(jí)流程
第三單元  直接者薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬結(jié)構(gòu)與層級(jí)表
1、企業(yè)薪酬政策
從*工資、少人化到領(lǐng)先型薪酬
2、薪酬結(jié)構(gòu)
3、職務(wù)序列與薪酬差別
4、工資層級(jí)表
二、直接者薪酬
1、計(jì)時(shí)制VS計(jì)件制
2、集體計(jì)件綜合計(jì)時(shí)制
3、浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、加權(quán)工時(shí)
5、員工出勤、績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制
三、薪酬體系維護(hù)
1、工資保密制與透明化管理
2、薪酬調(diào)整機(jī)制：普調(diào)與微調(diào)
3、企業(yè)薪酬改革
第四單元 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
1、績(jī)效推移管理體系
2、浮動(dòng)工資方案透明化
3、課題改善與績(jī)效提升
4、員工業(yè)績(jī)考核
5、員工行為考核
6、業(yè)管理與看板管理
7、業(yè)績(jī)提升活動(dòng)策劃
8、員工激勵(lì)設(shè)計(jì)

工時(shí)管理與薪酬激勵(lì)