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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行業(yè)顧問式營(yíng)銷
 
講師:殷國(guó)輝 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:殷國(guó)輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問營(yíng)銷思維培訓(xùn)

課程收益:
1.提高認(rèn)識(shí):了解銀行業(yè)中客戶經(jīng)理的重要性及發(fā)展空間,提高崗位的組織榮譽(yù)感與歸
屬感。
2.認(rèn)識(shí)客戶:了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,融洽彼此相處。
3.思維轉(zhuǎn)變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向
的營(yíng)銷思維。
4.技能提升:掌握電話營(yíng)銷、客戶拜訪、產(chǎn)品介紹、交易促成、客戶維護(hù)等必備營(yíng)銷技能。

授課對(duì)象:支行長(zhǎng);理財(cái)經(jīng)理;理財(cái)顧問;客戶經(jīng)理;個(gè)貸經(jīng)理;個(gè)人客戶經(jīng)理;個(gè)人
業(yè)務(wù)顧問;大堂經(jīng)理;綜合柜員等營(yíng)銷職能人員。

課程大綱:
第一講:營(yíng)銷道—金融營(yíng)銷的四大本質(zhì)
1.以幫助客戶為使命
2.以客戶需求為中心
3.以解決問題為目的
4.以金融產(chǎn)品為途徑

第二講:營(yíng)銷劫—銀行營(yíng)銷失敗揭秘與正知正見
1.第四境界:無(wú)動(dòng)于衷
案例:X商銀行面對(duì)有金條需求的客戶
提升點(diǎn):銷售意識(shí)
2.第三境界:無(wú)孔不入
案例:浙江某國(guó)有銀行面對(duì)肥羊型客戶的基金、保險(xiǎn)、金條、信用卡銷售
提升點(diǎn):提升點(diǎn)-顧問思維
3.第二境界:無(wú)中生有
案例:深圳某商業(yè)銀行對(duì)貴賓客戶的信用卡營(yíng)銷
提升點(diǎn):提升點(diǎn)-哲學(xué)思維
4.第一境界:無(wú)住生心
案例:大學(xué)教授為什么忠心于寧夏銀行大堂經(jīng)理何蘇雯
案例:農(nóng)業(yè)銀行“垃圾哥”王德洋的無(wú)心插柳卻客戶云集
提升點(diǎn):人性思維

第三講:營(yíng)銷禪—金融營(yíng)銷的哲學(xué)智慧
1.營(yíng)銷者*的障礙是營(yíng)銷
2.營(yíng)銷的精進(jìn)與隨緣
3.營(yíng)銷工作與人生智慧

第四講:金融大客戶營(yíng)銷六步智勝
第一步-鎖:望聞問切鎖目標(biāo)
1.四望:視覺識(shí)別
2.三聽:聽覺識(shí)別
3.三問:主動(dòng)探尋
4.六切:信息識(shí)別
案例:某建行非本行貴賓卡的禮遇
研討:高凈值客戶的識(shí)別與運(yùn)用
第二步-信:轉(zhuǎn)變角色取信任
1.信任策略:藏果示因
案例:電話營(yíng)銷高手的人民幣理財(cái)營(yíng)銷
2.初步接觸:銀行從業(yè)者的職業(yè)風(fēng)范
3.建立好感:激勵(lì)保健雙因子理論
案例:廣州XX銀行活用激勵(lì)因素提高客戶忠誠(chéng)度
4.鑄造信任:銷售者的角色轉(zhuǎn)變
案例:客戶心理分析
第三步-探:三入戰(zhàn)術(shù)挖需求
1.提問對(duì)駕馭客戶的重要性
2.*營(yíng)銷的四大步驟及要點(diǎn)
3.案例分析—如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)
4.從視頻體會(huì)*在營(yíng)銷中的實(shí)際運(yùn)用
案例:水泥廠老板的太太如何營(yíng)銷保險(xiǎn)、基金、貴金屬等
演練:定投、保險(xiǎn)、黃金、貸記卡等銷售引導(dǎo)語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
第四步-說:三步成詩(shī)說產(chǎn)品
1.第一步:賣點(diǎn)發(fā)掘
造句法
演練:信用卡、網(wǎng)銀、定投等賣點(diǎn)發(fā)掘
2.第二步:產(chǎn)客適配
連線法
塔式排序法
演練:常見客戶類型的產(chǎn)品賣點(diǎn)匹配與排序
3.第三步:SCBC語(yǔ)術(shù)
模板講解與使用
案例:小老板與小白領(lǐng)的銷售語(yǔ)術(shù)
演練:保險(xiǎn)、基金、貴金屬等語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)
第五步-排:一辯二化三促成
1.一辯:異議三大類型與應(yīng)對(duì)
案例:一波三折終成交的保險(xiǎn)銷售
2.二化:太極公式與四大化解策略
案例:人民幣理財(cái)收益低于他行時(shí)的三大策略六大技巧
案例:黃金高于他行時(shí)如何處理
3.三促成:不成交四大類型及促成方式
案例:小富婆保險(xiǎn)成交關(guān)頭的“我回去和老公商量下”
演練:我考慮下……;我沒錢……等銀行常見異議的處理語(yǔ)術(shù)
第六步-維:用金不如巧用心
1.關(guān)系策略:四大錯(cuò)與四大對(duì)
2.升級(jí)路徑:關(guān)系升級(jí)模型的解讀與使用
3.日常維護(hù):五大技巧
演練:客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車禍等維護(hù)技巧

顧問營(yíng)銷思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270386.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:銀行業(yè)顧問式營(yíng)銷

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
殷國(guó)輝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)