課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn)
主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利
1.討論:打印機(jī)產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)
2.一個(gè)產(chǎn)品和專利的故事
a)發(fā)明專利
b)實(shí)用新型
c)外觀
3.專利是天使還是魔鬼
4.我們的道路在哪里
a)獲得授權(quán)
b)投入研發(fā)資源
c)專利回避設(shè)計(jì)
5.我們的新產(chǎn)品的差別
a)自我驗(yàn)證產(chǎn)品
b)改良產(chǎn)品
c)過渡性產(chǎn)品
d)差異化設(shè)計(jì)
6.企業(yè)的專利主動策略:專利布局
1.特定的阻絕與回避設(shè)計(jì)
2.策略型專利
3.地毯式專利布局
4.專利圍墻
5.包繞式專利布局
6.組合式專利布局
主題二、專利手法:知己知彼,學(xué)會專利檢索和分析
1.我怎么查專利:
專利檢索的常見工具
2.我該查那些方面:
產(chǎn)品功能矩陣的設(shè)計(jì)
3.檢索結(jié)果怎么體現(xiàn)
a)《專利分析摘要表》
4.怎么分析專利分布
功能專利表
產(chǎn)品專利分析表
產(chǎn)品專利分布圖
專利關(guān)聯(lián)分布圖
5.成果的展現(xiàn):專利地圖
主題三、專利心法:專利侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)和識別
1.專利保護(hù)什么,不保護(hù)什么
a)專利保護(hù)范圍的界定
2.全要件原則的判定
a)哪些是硬標(biāo)準(zhǔn),哪些是軟性判斷
3.全要件原則的細(xì)化
a)全要件*原則
b)全要件附加原則
c)全要件刪減原則
4.均等理論
均等理論怎么樣判定
5.禁反言原則
6.逆均等理論
7.學(xué)員演練:
這個(gè)產(chǎn)品是否侵權(quán)
主題四、專利戰(zhàn)法:專利反擊與回避策略
1.專利應(yīng)對策略
a)通過裁剪法對競爭專利規(guī)避
b)利用靜止反悔來進(jìn)行專利規(guī)避策略
c)專利矯正策略
d)專利籬笆策略
e)專利關(guān)卡策略
f)專利潛水艇策略
g)專利反擊策略
h)專利隱形反擊策略
i) 專利地毯策略
j) 專利討價(jià)還價(jià)策略
k)專利阻止曝光策略
2.主要方法模型
a)刪除法
b)附加后重新組合法
c)替換法
d)選擇法
3.討論
這些方法如何體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上呢?
主題五、擒賊擒王:組件權(quán)重分析
1.專利權(quán)重分析法
2.權(quán)重分析的概念
3.權(quán)重分析的步驟
4.權(quán)重元件的分布位置
5.主要步驟:
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
6.學(xué)員演練:某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析
主題六、規(guī)避設(shè)計(jì)工具一:裁剪法
1.權(quán)重分析的概念
2.權(quán)重分析的步驟
3.權(quán)重元件的分布位置
4.主要步驟:
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
5.學(xué)員演練:某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析
主題七、規(guī)避設(shè)計(jì)工具二:功能導(dǎo)向搜索與反向功能導(dǎo)向搜索
1.問題解決結(jié)果的評價(jià)
2.創(chuàng)新問題解決過程的評價(jià)
3.課程總結(jié)
主題八、規(guī)避設(shè)計(jì)工具三:矛盾識別和解決
1.權(quán)重分析的概念
2.權(quán)重分析的步驟
3.權(quán)重元件的分布位置
4.主要步驟:
a)研讀摘要
b)分析范圍
c)描述位置功能
d)完成元件功能矩陣
5.學(xué)員演練:某產(chǎn)品的組件權(quán)重分析
主題九、產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計(jì)綜合流程
1.確定目標(biāo)主題
2.專利檢索分析
3.建立專利摘要分析表
4.建立元件-功能表
5.元件權(quán)重分析
6.優(yōu)先對象的選擇
7.創(chuàng)新規(guī)避設(shè)計(jì)
8.獨(dú)立公理評估
9.法律分析
10.學(xué)員演練:
a)實(shí)際產(chǎn)品綜合專利回避設(shè)計(jì)
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270420.html
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