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平臺(tái)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主題一：相關(guān)基本概念的定義
1. 產(chǎn)品平臺(tái)
2. 技術(shù)平臺(tái)
3. 產(chǎn)品公共組件（CBB）
4. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

主題二：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
5. 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
6. 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
a)平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
b)對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
7. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
8. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
9. 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
a)特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c) 垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場(chǎng)低端
11.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場(chǎng)區(qū)分
b)確定目標(biāo)市場(chǎng)
c) 定義產(chǎn)品平臺(tái)
d)競(jìng)爭(zhēng)分析
e)考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
f) 產(chǎn)品平臺(tái)管理
12.新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺(tái)管理
15.產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
a)平臺(tái)生命周期管理
b)影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
c) 定期更新短壽命周期的平臺(tái)
16.產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
18.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
a)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
b)平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
c) 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
d)平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
e)平臺(tái)的商業(yè)效率
f) 平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
19.如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
20.案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
21.學(xué)員演練

主題三：組件設(shè)計(jì)和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
a)建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
b)子系統(tǒng)分解和分析
c) 復(fù)雜性衡量
d)成本分析
e)可擴(kuò)展性和冗余度分析
23.組件設(shè)計(jì)案例
24.通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
a)以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
b)組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開發(fā)和推廣
c) 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練

主題四：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
29.技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
31.技術(shù)規(guī)劃
a)技術(shù)需求理解
b)技術(shù)細(xì)分
c) 綜合分析
d)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f) 推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練

主題五：技術(shù)開發(fā)
33.技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
a)技術(shù)調(diào)研
b)技術(shù)開發(fā)
c) 組件開發(fā)
d)產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
34.技術(shù)開發(fā)流程
35.技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
a)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
b)技術(shù)的推廣
c) 產(chǎn)品切換
36.技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

主題六：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1. 案例分享：某公司管理制度
2. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
3. 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4. 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
5. 對(duì)技術(shù)管理人員的考核

平臺(tái)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)