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成本經(jīng)理管理培訓(xùn)

當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和
精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價(jià)值？！
-在項(xiàng)目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？
-在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，做得比別家更好？
通過現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)：
-分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；
-實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
-提升成控專業(yè)的貢獻(xiàn)度和話語權(quán)。
-總部成本中心各項(xiàng)目專管員；
-區(qū)域及項(xiàng)目成本/招采部門同事；
-項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；
-造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。

1. 現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展
1. 萬科目標(biāo)管理模式下的局限
2. 影響開發(fā)成本6大因素
3. 成本管理3大發(fā)展趨勢(shì)
4. 老板如何看成本？

2. 管理前置
1. 從營(yíng)銷/租務(wù)/規(guī)劃對(duì)成本的影響，看成本管理的核心要點(diǎn)
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響
2. 解決方案/協(xié)同管控5項(xiàng)措施
3. 目標(biāo)成本編審（升級(jí)版）：技巧、對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；
案例2：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
案例3：大型商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
成果分享：流程圖、競(jìng)品調(diào)研表、《項(xiàng)目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊(cè)》。
提問/交流（1）

3. 優(yōu)化策略
1. 開發(fā)時(shí)序
2. 成本分?jǐn)偱c稅務(wù)統(tǒng)籌
3. 設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控
4. 依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
5. 精準(zhǔn)客戶需求，去掉無效成本
6. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失
7. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)
8. 標(biāo)段劃分
9. 發(fā)揚(yáng)供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)
成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）檢查與設(shè)計(jì)優(yōu)化表格、《設(shè)
計(jì)階段成本管理作業(yè)手冊(cè)》
提問/交流（2）

4.大數(shù)據(jù)下的多點(diǎn)突破
1. 價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程技術(shù)+商務(wù)標(biāo)評(píng)審中的應(yīng)用
2. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版，含動(dòng)態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）
3. 利用大數(shù)據(jù)，有效降低變更簽證量的管控絕招
4. 成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估
案例6：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例7：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)
案例9：XX項(xiàng)目成本管理后評(píng)估

5. 知識(shí)管理
1. 管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹
2. 跨部門成本管控流程
3. 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新發(fā)展
（技術(shù)標(biāo)評(píng)審庫(kù)、技術(shù)+商務(wù)評(píng)審之詢標(biāo)問卷庫(kù)、同行經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、對(duì)標(biāo)與成本后評(píng)估庫(kù)）
提問/交流（3）

6. 營(yíng)改增
1.（36號(hào)文）概要回顧
2. 新政對(duì)（目標(biāo)）成本編審的影響
-工程造價(jià)變化幅度（案例）
-目標(biāo)成本編制/價(jià)格取定
案例：標(biāo)桿房企對(duì)營(yíng)改增下目標(biāo)成本編制的應(yīng)對(duì)策略
-過度項(xiàng)目合約價(jià)調(diào)整之談判策略
3. 招標(biāo)策略調(diào)整
-不同稅負(fù)之回標(biāo)價(jià)比較
-商務(wù)標(biāo)評(píng)審－采購(gòu)比價(jià)的1條“黃金原則”
-新（老）項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則
-甲供和乙供方式比選
-梳理供方庫(kù)
4. 合同管理
-合同條款增加項(xiàng)內(nèi)容
附：相關(guān)合同條款調(diào)整建
5.變更及結(jié)算管理

7.課程總結(jié)
-參加了那么多培訓(xùn)，為什么貴司成本績(jī)效提升不明顯？！
-后續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)介紹

成本經(jīng)理管理培訓(xùn)