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研發(fā)成本管理的課程

課程大綱
一、 案例分析

二、 研發(fā)財經(jīng)與成本管理概述
1. 業(yè)界公司在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中存在的問題
2. 研發(fā)財經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點
3. 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
1）. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
2）. 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
3）. 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
4）. 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的佳實踐
5. 演練與問題討論

三、 研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1. 研發(fā)投資決策評審
1）. 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
2）. 研發(fā)投資決策的過程
3）. 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
4）. 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 產(chǎn)品研發(fā)財經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容
3. 建立產(chǎn)品的賬號：編碼
4. 研發(fā)年度預(yù)算管理
1）. 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
2）. 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
5. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
6. 研發(fā)項目的敏感性分析
7. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
1）. 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
2）. 開發(fā)費用預(yù)算
3）. 開發(fā)費用核算模式
8. 降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
9. 演練與問題討論

四、 產(chǎn)品生命周期成本
1. 產(chǎn)品成本的多種含義
2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義
3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
1）. 成本驅(qū)動因素
2）. 成本監(jiān)控路標(biāo)
4. 質(zhì)量成本分析
1）. 質(zhì)量成本的概念
2）. 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
3）. 質(zhì)量成本分析的作用
5. 演練與問題討論

五、 產(chǎn)品設(shè)計成本管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
2. 設(shè)計成本的概念
1）. 全流程成本、成本工程師與成本會計師
2）. 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標(biāo)成本法
4. 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
1）. 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
2）. 設(shè)計優(yōu)化
3）. 物料選型
4）. 可維護(hù)性設(shè)計
5）. 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
6）. 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 降低設(shè)計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論

六、 研發(fā)項目的利潤監(jiān)控和管理
1. 研發(fā)項目利潤監(jiān)控
1）. 目的和意義
2）. 監(jiān)控要素
2. 利潤監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算
3. 研發(fā)項目的利潤監(jiān)控的手段
1）. 產(chǎn)品財經(jīng)與成本月/季/年報
2）. 產(chǎn)品財經(jīng)成本匯報會
4. 研發(fā)體系產(chǎn)品財經(jīng)KPI指標(biāo)
5. 演練與問題討論

七、 研發(fā)財經(jīng)與成本管理成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 財經(jīng)管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

研發(fā)成本管理的課程