《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》工作坊
講師：張 毅 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
打造高效團隊培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團隊培訓
課程背景：
是否存在打造團隊高效協(xié)作的密碼？答案是肯定的！
打造一個有效而團結的團隊是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡單。掌握團隊高效協(xié)作的密碼，不需要*的戰(zhàn)略、高明的智慧或者大師般的技巧，關鍵在于勇氣和堅持。
21世紀，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、*且可持續(xù)的競爭力！企業(yè)如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。 “一個人可以走很快，但只有一群人才能走更遠”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標、并愿意一起為之奮斗的一群人！
國際版權課程《克服團隊協(xié)作的五項障礙》從構建團隊協(xié)作系統(tǒng)出發(fā)，模型清晰，工具實用。一改以往國內相關團隊訓練偏向于理論說教，缺乏實踐行動，學員參與度低，課程內容同質化，無法調動核心團隊的參與熱情。
【團隊協(xié)作困境根源--你是否掌握打造卓越團隊的真正要素并踐行？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。一個人的事業(yè)能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業(yè)家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經營也從這里開始，無一例外。*權威機構蓋洛普的調查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊協(xié)作失敗。
絕大部分企業(yè)家和管理者并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者未覺察。
《克服團隊協(xié)作的五種障礙》由**咨詢公司 Table Group 開發(fā)，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際*的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校等。
2011 年《克服團隊協(xié)作的五種障礙》中文版權進入中國?；谡n程的品牌效應及其核心價值，在近10年以來形成學習熱潮。該課程已經成為企業(yè)團隊領導力、執(zhí)行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業(yè)務績效的提升。
實現(xiàn)團隊協(xié)作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關鍵在于選擇對的，勇于開始并一直堅持下去?。?！
課程理論及模型：
帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設定的目標或者得到設定的結果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。（五種障礙模型圖如下）
課程收益：
全面認識并理解團隊協(xié)作原理；
充分了解團隊協(xié)作的五種障礙；
熟練掌握團隊協(xié)作技能與工具；
增強團隊凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。
課程受眾：
真實團隊版：企業(yè)老總及直接匯報的核心高管、企業(yè)高管及其核心團隊、事業(yè)部領導者及其核心團隊、項目組、某一部門；
經理人版：高管、中高管學員；
課程形式：
1、人數(shù)要求：真實團隊3-12人。經理人版本20-30人*。
2、時間建議：2-3 天工作坊為常見形式，后續(xù)安排團隊輔導。
模式：2天工作坊或 2+1工作坊+團隊輔導
《克服團隊協(xié)作的五種障礙》是面向中、高層經理的培訓，尤其是一個真實的團隊。包含多種不同的培訓形式，目的是向經理人講授建立高凝聚力團隊和實現(xiàn)高效團隊協(xié)作所需的必要技能?？梢愿鶕M織需要選擇以下一種或多種相結合的培訓方式，也可以根據組織要求，為其量身定制專有的培訓形式
教學法：
模型講授、測評解析、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論。
真實團隊版：一個導師。 經理人版本：一個導師或者雙導師
課程大綱：
通過工作坊企業(yè)可以收獲：
通過明確概念、轉變難念、形成理念，深刻理解組織健康對團隊乃至團隊成員所產生的影響以及對組織績效的貢獻。
——了解組織健康發(fā)展的路徑，掌握工具方法，學習做為團隊領導者如何建立一個有戰(zhàn)斗力的領導團隊。
通過性格解析工具增強自我認識，理解他人及對如何識別團隊風格。
——學習對不同性格特質成員的優(yōu)勢，弱點分析，體會在不同團隊風格中建立“基于弱點的信任”，避免基本歸因錯誤。
學習區(qū)分惡性與良性沖突，掌握闡明承諾和逐級傳達的要點。
——掌握訂立沖突契約、議事規(guī)則的方式方法。
通過關注成員行為表現(xiàn)對主題目標的影響，完善有效協(xié)作和跟進。
——確定團隊發(fā)展中的當前要務和具體操作執(zhí)行指標，完善動成員協(xié)作有效性及團隊記分板/表。
打造高效團隊培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/271593.html
已開課時間Have start time
- 張毅
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 團隊建設管理策略 王子璐
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 體驗式培訓：團隊技能發(fā)展訓 夏雄武
- 三做三建與打造高管團隊凝聚 吳越舟
- 體驗式培訓：團隊引導技能訓 夏雄武
- 技術團隊市場拓展的方法論 吳越舟
- 有效情緒壓力管理、打造高績 于濱
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪
- 高績效團隊管理——河北講師 郭一諾
- 曾國藩湘軍與卓越團隊課程 李友璽
- 《打造高效團隊-提升組織效 俞萍
- 《從校園到職場人—團隊協(xié)作 雨晨