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大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理

 

課程背景

   隨著越來(lái)越多的社會(huì)資源被網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，大數(shù)據(jù)可以承載的價(jià)值也將不斷被提及和提高，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍也將不斷擴(kuò)大。大數(shù)據(jù)本身不僅可以代表價(jià)值，而且大數(shù)據(jù)本身也可以創(chuàng)造價(jià)值。

   但大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中面臨多項(xiàng)突出問(wèn)題

1、數(shù)據(jù)如何高效采集、高效處理。

2、如何選擇合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)框架。

3、如何有效管理大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)。

4、如何持續(xù)實(shí)施數(shù)據(jù)應(yīng)用。

5、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)。

   從本質(zhì)上講，項(xiàng)目管理是從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益*化為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過(guò)程。因此，開展項(xiàng)目管理就要有項(xiàng)目各要素及各專項(xiàng)管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。

   本課程主要從大數(shù)據(jù)技術(shù)的總體架構(gòu)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，講授大數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、迭代全周期的方法、路徑和應(yīng)用案例。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員、以及對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員

 

課程收益

核心收益01：掌握大數(shù)據(jù)特征、行業(yè)大數(shù)據(jù)的分類

核心收益02：了解大數(shù)據(jù)處理技術(shù)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)技術(shù)選型的方法

核心收益03：掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)方法論

核心收益04：掌握大數(shù)據(jù)項(xiàng)目全生命周期管理流程

核心收益05：掌握在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等專項(xiàng)技能

核心收益06：了解利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，迭代實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方法、路徑，及相關(guān)案例學(xué)習(xí)

 

課程大綱

第一模塊   大數(shù)據(jù)技術(shù)原理及架構(gòu)

一、企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)技術(shù)體系概述

1、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生背景及應(yīng)用場(chǎng)景 

2、企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)技術(shù)框架

3、企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案

二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品介紹

1、 大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

2、 大數(shù)據(jù)計(jì)算

3、 大數(shù)據(jù)資源管理

三、大數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹

1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)原理

2、商用大數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)分析及案例

2、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)及案例

3、大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值挖掘及案例

 

第二模塊   大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐

一、 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃

1、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目路線圖制定

2、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的需求分析

3、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的定義

4、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃制定

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及供應(yīng)商管理

二、 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

2、項(xiàng)目溝通管理

3、項(xiàng)目變更管理

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

三、 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收及迭代應(yīng)用

1、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目用戶測(cè)試與驗(yàn)收

2、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目迭代開發(fā)與ODPS實(shí)踐

3、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目安全管理

4、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理制度及案例

 

第三模塊   大數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)應(yīng)用及案例學(xué)習(xí)

一、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

二、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)鏈整合

三、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合

四、大數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)

五、大數(shù)據(jù)與用戶管理及創(chuàng)新價(jià)值提升

六、大數(shù)據(jù)支撐智慧城市建設(shè)互聯(lián)互通

 

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理