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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制培訓(xùn)

一、【課程背景及目的】
是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量
管理的制勝法寶是什么？
隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企
業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。
人類(lèi)的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20
世紀(jì)初開(kāi)始后，工業(yè)化發(fā)展活動(dòng)從此進(jìn)入到快車(chē)道。質(zhì)量管理歷經(jīng)百年，各種質(zhì)量管理
理念風(fēng)聲水起：事后檢驗(yàn)、過(guò)程控制、全面質(zhì)量管理、零缺陷等等，讓人應(yīng)接不暇。但
這一切控制理念不管高深簡(jiǎn)單，都建立在一個(gè)基點(diǎn)之上：基本的質(zhì)量管理理念的應(yīng)用。
你的工廠也許還在為發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不知如何分析原因而擔(dān)憂(yōu)？還在為堆積如山的數(shù)
據(jù)不知如何處理而發(fā)愁？擬或還在為找不到質(zhì)量改進(jìn)的方向，眼看客戶(hù)不斷流失而焦急
萬(wàn)分？！
全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)為倍受品質(zhì)控制折磨的公司指點(diǎn)迷津，告訴你實(shí)用的品質(zhì)控
制理念和方法，借助統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)保證工序控制的穩(wěn)定，降低質(zhì)量控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)
量，為您工廠的生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，為您工廠迎來(lái)忠誠(chéng)的客戶(hù)，從而使貴公司在業(yè)
界能夠獨(dú)占鰲頭！

二、【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量副總、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)量主管、車(chē)間主任等

三、【課程價(jià)值】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制理念！使你的大腦經(jīng)過(guò)最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。
2）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。
3）掌握質(zhì)量控制改進(jìn)手法，成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器。
4）正確分析質(zhì)量成本，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造*的利潤(rùn)！
5）掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用，為你的工程能力分析及提高提供保障，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手，迎來(lái)廣泛客戶(hù)。
6）掌握全面質(zhì)量管理思想的精髓，讓你企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量走上快車(chē)道。

四、【課程大綱】
全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)
-質(zhì)量管理的形成與發(fā)展
-質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)的*途徑
-什么是全面質(zhì)量管理
-全面質(zhì)量管理三部曲
全面質(zhì)量管理企劃篇
-質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)
-企業(yè)的會(huì)議管理體制
-質(zhì)量計(jì)劃
-質(zhì)量指標(biāo)體系
-質(zhì)量成本管理
韓國(guó)三星企業(yè)年度品質(zhì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃案例
全面質(zhì)量管理控制篇
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理
-源頭管理—質(zhì)量管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
-質(zhì)量故障的事先預(yù)測(cè)和對(duì)策
-設(shè)計(jì)評(píng)審
-試制管理
-初期流動(dòng)管理
-設(shè)計(jì)變更管理
豐田設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系介紹
-制造過(guò)程的質(zhì)量管理
-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守
-條件管理
-品質(zhì)確認(rèn)
-問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策/再發(fā)防止
豐田品質(zhì)體系介紹
-原材料、協(xié)作件的質(zhì)量管理
-采購(gòu)和外協(xié)管理的基本方針
-選擇供應(yīng)商及合同管理
-供應(yīng)商質(zhì)量信息管理與索賠
-供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理
三星供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新方案介紹
-銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量管理
-銷(xiāo)售部門(mén)是全面質(zhì)量管理的入出口
-市場(chǎng)需求與顧客滿(mǎn)意度調(diào)查
-VOC與USER不良的管理
豐田客戶(hù)滿(mǎn)意度管理方法介紹
全面質(zhì)量管理改進(jìn)篇
-提升質(zhì)量管理意識(shí)
-質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的系統(tǒng)管理
-質(zhì)量改進(jìn)的程序
-開(kāi)展QC小組與改善提案活動(dòng)
-系統(tǒng)的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系
豐田QC小組活動(dòng)推行案例介紹
中國(guó)制造業(yè)全面質(zhì)量管理提升路徑

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制培訓(xùn)