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生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作培訓(xùn)

一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】
-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信
息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生
產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
-制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運(yùn)營(yíng)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交
貨率、降低庫(kù)存的有力保障。生產(chǎn)計(jì)劃一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，后果
不堪設(shè)想。
-制造業(yè)企業(yè)中，原料成本往往會(huì)占到總成本的60%以上，制造業(yè)50%的不良品都源
自物料問題，物料控制是保證質(zhì)量的第一源泉。專業(yè)的物料控制體系能夠確保物
料的質(zhì)量和合理的數(shù)量，是生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的必要條件，是實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量
的重要前提。
-本課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的眾多難題，協(xié)助您構(gòu)建適
合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，使企業(yè)在有序、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低成本
，提高質(zhì)量，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利過(guò)冬。

二、【課程介紹】
PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營(yíng)成本
，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料
，品質(zhì)失控將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。特別是在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，面臨殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，必須構(gòu)建
高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)
、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM)
等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過(guò)多種專業(yè)模型，使學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料
管理內(nèi)核，在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，獲得*經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中
領(lǐng)先一步。具有豐富培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的王文勝先生，從實(shí)用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計(jì)
劃與物料管理的相關(guān)理論，對(duì)PMC相關(guān)問題進(jìn)行深刻剖析，提供多種實(shí)用工具及技巧，協(xié)
助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機(jī)，贏得市場(chǎng)，逆勢(shì)崛起。

三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部
門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物
料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

四、【課程收益】
-認(rèn)識(shí)PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；
-提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，提高對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能
力；
-掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效
方法；
-借鑒豐田、三星標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；
-能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；
-與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。

五、【培訓(xùn)大綱】
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇：
-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程
-當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇：
-制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
-產(chǎn)銷的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
-制程的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重
-生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
-理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)（BOM）
-制造物流路徑的管理特點(diǎn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理
-什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理
-廣義與狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理
-定單評(píng)審管理流程的重要性
-生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
-銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測(cè)與接單
-采購(gòu)部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
-庫(kù)管部門的“T”管理—管理庫(kù)存的使用與周轉(zhuǎn)
-生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負(fù)荷
-生產(chǎn)能力的核定方法
-核定生產(chǎn)能力的意義
-生產(chǎn)能力的核定步驟
-生產(chǎn)能力的綜合平衡
生產(chǎn)能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時(shí)管理例
-如何管理與釋放生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力管理與釋放視頻
-排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
-設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈魂—節(jié)拍
-對(duì)生產(chǎn)周期的管理
-設(shè)定在制品定額
-對(duì)生產(chǎn)批量的管理
-管理生產(chǎn)投入的提前期
-制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
-均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義
-均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：物料管理
-什么是物料管理
-庫(kù)存是浪費(fèi)
-庫(kù)存的種類和成因
-物料的需求管理
-采購(gòu)的原則
-采購(gòu)的方式
-定量采購(gòu)法
-定期采購(gòu)法
-物料的保管
-物料的保管原則
-物料的存放原則
-物料的存放方法
豐田的倉(cāng)庫(kù)管理案例
-物料的使用管理
-工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
-工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
-工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
-降低搬運(yùn)單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)篇：
-生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式
-生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對(duì)應(yīng)
-生產(chǎn)控制的功能--進(jìn)度管理
-生產(chǎn)控制的功能—實(shí)物管理
-生產(chǎn)控制的功能—余力管理
-生產(chǎn)控制的功能—信息管理
-生產(chǎn)控制的方法—進(jìn)度分析
-生產(chǎn)控制的方法—日程分析
-生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析
-生產(chǎn)計(jì)劃變更管理
-生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)管理
-TDD（Throunghput Dollar Days）管理
-BTS（Build to Schedule）管理
-IDD（Inventory Dollar Days）管理
-建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制
-綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的職責(zé)
-明確的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制
-生產(chǎn)管理運(yùn)作流程
-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
-定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制
三星生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體案例

生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作培訓(xùn)