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華制集團(tuán)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
? 韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師
在國營企業(yè)做技術(shù)改造工作多年，對國營企業(yè)的運(yùn)做改善有深刻的理解；后在韓國三星集團(tuán)工作十余年，負(fù)責(zé)過生產(chǎn)部和情報經(jīng)營部門的管理工作，后擔(dān)任情報經(jīng)營室負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理三星的ERP系統(tǒng)(SAP)。
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企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐？

只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法

劉昭華 2402 瀏覽次數(shù)

除了裁員還有哪些降本增效的辦法？

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)

方鶯 274 瀏覽次數(shù)

精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效

小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于

劉鴻雁 2420 瀏覽次數(shù)

如何實(shí)現(xiàn)利潤如何給公司創(chuàng)造收入？

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個會，一定會把所有的員工叫上開一個大會，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤，并讓各個部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也

王銀周 2421 瀏覽次數(shù)

財務(wù)做不了降本增效的兩大原因分析

如果還在期望財務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財務(wù)人員確實(shí)沒有這個能力，原因主要有兩個。 第一，財務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說，在

孫婉青 2376 瀏覽次數(shù)

成本賣的貴，顧客不會知道你成本高，只知道你多賺了

研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個

朱冠舟 2420 瀏覽次數(shù)

開公司，各種成本開支的臨界點(diǎn)在哪里？

星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費(fèi)用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后

孫婉青 2381 瀏覽次數(shù)

讀懂這兩個率，并重點(diǎn)關(guān)注一個率，讓企業(yè)經(jīng)營更輕松

邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應(yīng)的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費(fèi)率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率

段昕宏 2401 瀏覽次數(shù)