企業(yè)保密工作管理培訓(xùn)
講師：劉煒 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉煒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)保密工作管理
【課程提綱】
第一講 企業(yè)保密內(nèi)容與涉密界定
一、保密業(yè)務(wù)范圍
1、檔案文書
2、業(yè)務(wù)往來
3、外宣報道
4、網(wǎng)絡(luò)安全
5、用戶數(shù)據(jù)
二、秘密等級
1、絕密等級
2、機密等級
3、保密等級
三、秘級載體
1、技術(shù)方案
2、系統(tǒng)設(shè)計
3、技術(shù)指標(biāo)
4、計算機軟件
5、用戶數(shù)據(jù)庫
6、產(chǎn)品和操作手冊、技術(shù)文檔、合同協(xié)議、相關(guān)的函電及信息等。
四、保密期限
1、保密期為10年（根據(jù)企業(yè)而定）。
2、核心涉密人員脫密期3年
3、重要涉密人員脫密期2年
4、一般涉密人員脫密期1年
五、涉密界定
1、向公司規(guī)定的涉密人員以外的人，泄露企業(yè)項目的密級載體資料；
2、幫助或輔導(dǎo)他人使用企業(yè)項目的技術(shù)；
3、許可他人參觀技術(shù)使用或產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；
4、許可他人轉(zhuǎn)讓、使用甲方技術(shù)等
六、涉密部門、涉密人員的確定
1、主要涉密部門：公司的研發(fā)部
1) 涉密的主要人員
2) 涉密的次要人員是研發(fā)部臨時確定的相關(guān)測試人員
3) 次要涉密部門：公司的生產(chǎn)部
4) 涉密信息的渠道負(fù)責(zé)人：
5) 負(fù)責(zé)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通企業(yè)項目的全面工作；
6) 負(fù)責(zé)企業(yè)項目信息資料（包括視頻資料）的往來；
7) 負(fù)責(zé)與試用單位的信息溝通。
4、企業(yè)項目樣品的管理人
5、企業(yè)材料的管理人
6、企業(yè)項目研發(fā)合同管理人。
七、員工保密要求
1、不該說的秘密*不說:
2、不該問的秘密*不問;
3、不該看的秘密*不看;
4、不該記錄的機密，*不記錄;
5、不在非保密本上記錄機密事項;
6、不在私人通信中涉及機密;
7、不在公共場所或家屬、子女、親友面前談?wù)摍C密;
8、不在不具備條件的地方存放機密文件、資料、物品;
9、不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達(dá)機密事項;
10、不攜帶各類涉密文件、資料外出和回家翻閱，非帶不可的須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取必要的保密措施妥善保管。
案例呈現(xiàn)
（1）275萬條企業(yè)信息泄密：行長賣賬號 員工竊信息
（2）山東女大學(xué)生徐玉玉銀行卡被詐騙致死一案
第二講 企業(yè)保密制度與泄密處置
一、保密管理準(zhǔn)則
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
2、分級負(fù)責(zé)
3、積極防范
4、突出重點
二、文秘管理準(zhǔn)則
1、保密期限
2、發(fā)放范圍
3、公文往來
4、涉密文件處理
三、業(yè)務(wù)保密管理
1、業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分
2、合同中保密要求
3、營銷活動中保密規(guī)定
4、業(yè)務(wù)外包時要求
5、聘請社會中介服務(wù)時要求
四、新聞宣傳保密管理
1、稿件審核制度
2、對外數(shù)據(jù)發(fā)布要求
3、授權(quán)制度
4、記者采訪報備
5、信息披露制度
五、網(wǎng)絡(luò)安全控制
1、信息安全
（1）信息完整性
（2）信息可用性
（3）信息保密性
（4）信息可靠性
2、控制安全
（1）身份認(rèn)證
（2）不可否認(rèn)性
（3）授權(quán)和訪問控制
六、用戶數(shù)據(jù)信息保護(hù)
1、數(shù)據(jù)保護(hù)范圍
（1）個人信息
（2）用戶信息
（3）商業(yè)秘密
2、用戶信息收集必須本人同意
3、不得非法獲取、竊取他人信息
4、網(wǎng)絡(luò)日志的要求
七、泄密報告的管理
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目秘密載體在使用中下落不明，應(yīng)在八小時內(nèi)向企業(yè)保密領(lǐng)導(dǎo)小組報告,向主管部門報告不得超過24小時，同時應(yīng)積極采取補救措施。
2、確認(rèn)泄密事件的期限，絕密級10日內(nèi)無下落，機密級、秘密級60日內(nèi)查無結(jié)果的，以泄密事件論處。
3、企業(yè)樣品和材料的管理
八、保密組織與涉密監(jiān)督檢查制度
1、組織體系
2、制度建設(shè)
3、檢查機制
4、泄密處理
案例呈現(xiàn)
（1）安徽工商銀行“千年蟲事件”
（2）某軍工企業(yè)泄密重大事件案例解析
企業(yè)保密工作管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/273060.html
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