5G社會(huì)應(yīng)用與商業(yè)規(guī)則重構(gòu)
講師：劉煒 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉煒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)規(guī)則重構(gòu)
【課程目標(biāo)】
1、了解5G通訊技術(shù)特征和智能化應(yīng)用
2、學(xué)習(xí)5G下的云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用
3、了解5G場(chǎng)景下的商業(yè)規(guī)則改變
4、掌握5G時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶的體驗(yàn)內(nèi)容
5、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用原理與工具應(yīng)用
6、掌握5G時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)的內(nèi)核
7、建立O2O用戶服務(wù)入口
8、提升企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)和決策能力
9、建立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略之路
【課程提綱】
第一講 5G通信技術(shù)推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展
一、5G通信的特征
1、增強(qiáng)寬帶
2、海量連接
3、低延時(shí)高可靠
二、5G網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)介
1、基站：無(wú)線接入網(wǎng)
2、傳輸網(wǎng)
3、核心網(wǎng)
三、5G社會(huì)應(yīng)用
1、萬(wàn)物互聯(lián)
2、智慧城市
3、機(jī)器人
4、無(wú)人飛機(jī)
5、無(wú)人駕駛汽車
四、5G催生相關(guān)學(xué)科
1、云計(jì)算
2、大數(shù)據(jù)
3、人工智能
4、區(qū)塊鏈
5、物聯(lián)網(wǎng)
6、AR技術(shù)
五、5G在軍事安全領(lǐng)域的應(yīng)用
1、數(shù)字化部隊(duì)
2、智慧士兵
3、云劍監(jiān)控
4、預(yù)防犯罪
六、5G推動(dòng)社會(huì)商用
1、遠(yuǎn)程醫(yī)療
2、無(wú)人工廠
3、無(wú)人商場(chǎng)（網(wǎng)點(diǎn)）
4、遠(yuǎn)程外科手術(shù)
5、智慧農(nóng)業(yè)
案例解析：
（1）布萊特·金眼中的《銀行4.0》
（2）國(guó)家電網(wǎng)打造的“5G泛在電力網(wǎng)”
第二講 5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
一、什么是物聯(lián)網(wǎng)
1、物物相聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)
2、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)組成
（1）射頻識(shí)別（RFID）
（2）紅外感應(yīng)器
（3）全球定位系統(tǒng)
（4）激光掃描器
二、物聯(lián)網(wǎng)作用
1、作息交換和通信
2、智能化識(shí)別
3、定位、跟蹤、監(jiān)控
4、智能化管理
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍
1、智能電力
2、環(huán)境保護(hù)
3、公共安全
4、平安家居
5、智能交通
四、物聯(lián)網(wǎng)下的智慧社區(qū)
1、門禁智能系統(tǒng)
2、人臉識(shí)別
3、路燈、樓宇照明管控
4、機(jī)器人門衛(wèi)
5、智慧體檢與健康服務(wù)
五、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)需求升級(jí)
1、萬(wàn)物互聯(lián)：人與人、人與物、物與物
2、消費(fèi)形態(tài)升級(jí)
3、用戶體驗(yàn)發(fā)生重大改變
4、新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、模式涌現(xiàn)
六、產(chǎn)業(yè)融合變革加速
1、跨行業(yè)融合發(fā)展
2、信息化和工業(yè)化將深度融合
3、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將滲透到消費(fèi)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)各環(huán)節(jié)
4、推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化、協(xié)同化方向發(fā)展
案例解析：
（1）大德中電智能家居
（2）萬(wàn)科物業(yè)睿服務(wù)3.0的內(nèi)容
第三講 5G重構(gòu)企業(yè)商業(yè)生態(tài)
一、5G時(shí)代企業(yè)數(shù)字化生態(tài)模式
1、以技術(shù)為中心的新網(wǎng)絡(luò)
2、以用戶為主的新分銷態(tài)式
3、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品“bye”
4、用戶體驗(yàn)時(shí)代
二、5G智能終端在企業(yè)業(yè)務(wù)中的角色
1、深度學(xué)習(xí)：計(jì)算機(jī)如何模擬人腦
2、機(jī)器人顧問(wèn)，機(jī)器人接管一切
3、比你的企業(yè)更加智能的服務(wù)
4、重新定義人在企業(yè)業(yè)務(wù)中的角色
三、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、市場(chǎng)需求分析
2、用戶精準(zhǔn)化畫像和行為預(yù)判
3、產(chǎn)品個(gè)性化訂制
4、流程體系改造
5、決策體系數(shù)據(jù)化分析判斷
四、智慧企業(yè)的服務(wù)
1、智能服務(wù)合約
2、智能化運(yùn)營(yíng)
3、幫你*消費(fèi)
4、智能安全賬戶
五、用戶的體驗(yàn)
1、智能體驗(yàn)
2、產(chǎn)品體驗(yàn)
3、數(shù)據(jù)體驗(yàn)
4、信息體驗(yàn)
案例分享：
（1）工商銀行轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代公司”
（2）阿里巴巴的ET人工大腦
第四講 企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與分析
一、大數(shù)據(jù)價(jià)值
1、海量、多媒體樣本
2、高速、多樣性
3、真實(shí)、有價(jià)值
二、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用
1、市場(chǎng)分析
2、產(chǎn)品定位
3、用戶畫像
4、調(diào)整運(yùn)營(yíng)流程
5、決策依據(jù)
三、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)組成
1、ERP系統(tǒng)
2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
3、SCM供應(yīng)鏈管理
四、數(shù)據(jù)信息采集
1、用戶基本信息
2、用戶消費(fèi)信息
3、用戶動(dòng)態(tài)信息
4、用戶習(xí)慣信息
五、用戶智能分析
1、建立用戶模型
2、埋點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用
3、建模內(nèi)容要求
（1）用戶畫像
（2）產(chǎn)品使用情況
（3）用戶反饋
六、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用流程
1、數(shù)據(jù)獲得
2、數(shù)據(jù)處理
3、數(shù)據(jù)分析
4、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
案例解析
（1）東風(fēng)汽車是如何做好線上用戶的“攔截”
（2）沃爾瑪是如何將啤酒和尿布搭配銷售的？
第五講 5G時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
一、5G時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新方向
1、金融與科技相互融合
2、2、創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式
3、創(chuàng)造新的金融業(yè)態(tài)模式
4、新的業(yè)務(wù)流程
5、新的產(chǎn)品
二、企業(yè)5G時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)要求
1、服務(wù)智能化
2、業(yè)務(wù)場(chǎng)景化
3、渠道一體化
4、融合深度化
三、5G時(shí)代帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式變革
1、從客戶到用戶
2、從品牌到服務(wù)
3、從渠道到入口
4、產(chǎn)品訂制化
四、商業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)原則
1、實(shí)現(xiàn)鏈接
2、線上有系統(tǒng)
3、用戶轉(zhuǎn)化
4、盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、企業(yè)5G時(shí)代盈利模式設(shè)計(jì)
1、用戶增值變現(xiàn)
2、平臺(tái)變現(xiàn)
3、跨界入口變現(xiàn)
4、數(shù)據(jù)化服務(wù)收益
六、商業(yè)企業(yè)重塑業(yè)態(tài)的四大法定
1、建系統(tǒng)
2、做內(nèi)容
3、做內(nèi)容
4、拼服務(wù)
案例分享：
（1） “融商務(wù)”的創(chuàng)新與發(fā)展
（2）一汽直播帶貨的秘密解析
商業(yè)規(guī)則重構(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/273061.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉煒
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰