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工程項(xiàng)目管理課培訓(xùn)

【課程介紹】
   項(xiàng)目管理是解決具體問(wèn)題的重要方法，組織通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目集來(lái)驅(qū)動(dòng)具體事件的落地，以便直接解決問(wèn)題，或者支持組織運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
   項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為組織委派的個(gè)體，通過(guò)動(dòng)用個(gè)人技能來(lái)完成項(xiàng)目工作。當(dāng)組織所開(kāi)展的項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度達(dá)到一定程度的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)集體協(xié)作。單靠個(gè)人很難有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目管理者和組織都在尋找最好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理，正在以正確的方式幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
   本課程重點(diǎn)講解基于工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理，第一部分以*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)**發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，講解項(xiàng)目管理整體框架和系統(tǒng)方法。第二部分以具體工程項(xiàng)目管理實(shí)踐為線路，講解工程項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)劃、控制的具體方法。

【課程對(duì)象】高級(jí)管理層、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員、PMO及其相關(guān)人員等。

【課程內(nèi)容】
一、項(xiàng)目管理概述 
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 
2、項(xiàng)目管理的必要性 
3、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目成功與失敗的要素
1）項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意
2）常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具
1、項(xiàng)目生命期
1）項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
2）定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
2、工作分解結(jié)構(gòu)
1）工作分解結(jié)構(gòu)的作用
2）如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
3）編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目進(jìn)度安排
1）排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
2）關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
4、控制項(xiàng)目進(jìn)度
1）控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
2）資源均衡的方法

三、項(xiàng)目成本管理概述
1、項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
2、工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
3、項(xiàng)目成本管理流程
4、成本類(lèi)別

四、估算項(xiàng)目成本
1、估算成本的方法
1）類(lèi)比估算法
2）參數(shù)模型估算法
3）自下而上估算法
4）三點(diǎn)估算法
2、項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
3、單位工程概算
4、單項(xiàng)工程綜合概算
5、建設(shè)項(xiàng)目投資總概算

五、編制項(xiàng)目成本預(yù)算 
1、成本預(yù)算的方法與技術(shù)
2、施工圖預(yù)算的編制與審核
3、項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

六、項(xiàng)目成本控制 
1、傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
2、基于掙值的成本控制原理
3、工程結(jié)算與竣工決算
4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

七、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 
1、何謂項(xiàng)目質(zhì)量？
2、質(zhì)量、等級(jí)與“鍍金”
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
4、ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡(jiǎn)介
5、質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任

八、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 
1、傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
2、規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)
3、基于掙值的成本控制原理
4、工程結(jié)算與竣工決算
5、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

九、項(xiàng)目質(zhì)量保障
1、質(zhì)量保證的意義和手段
2、實(shí)施質(zhì)量控制的七種工具
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例分析
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題
5、施工過(guò)程質(zhì)量控制
6、零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用

十、安全管理概述 
1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全常識(shí)
2、常見(jiàn)的安全隱患
3、基本的安全教育與防護(hù)措施

十一、安全隱患與危險(xiǎn)源識(shí)別 
1、工程建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
3、安全風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
4、安全風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
5、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
1）概率影響矩陣
2）安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
3）安全風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
6、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段
7、安全隱患、事故預(yù)案編制
1）回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

十二、安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施
1、安全管理手冊(cè)—作業(yè)許可體系
案例：某知名工程公司對(duì)分包的安全文明施工交底清單

課程總結(jié)：
1、啟動(dòng)階段Project軟件的應(yīng)用
1）微軟公司企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案概述
2）通過(guò)Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；
3）Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說(shuō)明；
4）初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng)；
5）在Project中確定項(xiàng)目基礎(chǔ)信息與主要階段；
6）設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化日歷；
2、計(jì)劃階段Project軟件的應(yīng)用
1）在MS Project中創(chuàng)建WBS與進(jìn)度表；
2）關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
3）關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用；
4）Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動(dòng)定義；
5）里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
6）在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；
3、執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用
1）Project 2010資源創(chuàng)建與分配
用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
2）在Project中進(jìn)行成本的有效管理；
Project中如何添加成本域；
設(shè)置資源費(fèi)率；資源累算成本；查看資源信息；
在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
3）單機(jī)版中Project任務(wù)信息的備注項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用；
基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)；
4）MS Project中如何監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施；
5）設(shè)置比較基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本的更新；
6）運(yùn)用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；
7）Project常用視圖與項(xiàng)目跟蹤與控制
8）客戶公司實(shí)際項(xiàng)目案例演練；
4、驗(yàn)收階段Project軟件的應(yīng)用
1）Project軟件中統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工時(shí)投入，績(jī)效表現(xiàn)分析
2）Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護(hù)。
上機(jī)練習(xí)與答疑。

工程項(xiàng)目管理課培訓(xùn)