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看板實戰(zhàn)應(yīng)用

【課程說明】
   精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務(wù)的開始到結(jié)束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項目管理過程中。
   雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷項目管理過程中充分體現(xiàn)。敏捷項目管理的底層是任務(wù)，有別于傳統(tǒng)項目的活動，并不需要建立依賴關(guān)系，而是根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進行推動，又依賴于資源可用性來完成。所以，這套方法很好的幫助了開發(fā)團隊根據(jù)客戶優(yōu)先級和緊迫性來推動工作。

【適應(yīng)對象】
敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負責(zé)人、高級管理層、市場與運營人員、項目經(jīng)理、開發(fā)團隊、項目管理團隊、生產(chǎn)或計劃經(jīng)理、對看板有進一步了解和學(xué)習(xí)的實踐者。

【課程內(nèi)容】
一、預(yù)測型項目與適應(yīng)型項目特征
1、預(yù)測型項目生命周期特征
2、適應(yīng)型（敏捷）項目生命周期特征
案例說明：工程建設(shè)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目在不同生命周期中的實際演示

二、敏捷看板原則
1、如何開始使用看板
2、看板設(shè)計的原則、實踐與方法
3、建立一個看板墻
案例說明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的
4、看板工作項與在制品
5、學(xué)會創(chuàng)建看板卡片
6、理解工作類型與指示器
7、了解在制品和精益化運作
案例說明：用實際案例說明工作流價值，浪費，動力和質(zhì)量應(yīng)用

三、約束在制品
1、確定限制與限制原則
2、整合看板與團隊
3、基于人員的任務(wù)限制
案例說明：怎么樣正確的設(shè)置“在制品”的方法

四、看板管理流程
1、怎么樣消除看板浪費：常見的7種浪費
2、幫助工作流動的方法
3、每日站會的重要性和會議形式
4、下一步工作的定義
案例說明：通過團隊開展站會，探討工作流，來了解看板管理流程的形式

五、任務(wù)計劃與估算
1、什么是服務(wù)類別
2、計劃的安排：計劃的需要
3、估算工作量—相對而言
4、用看板的方式做計劃
案例說明：計劃和估算的必要性，通過開源節(jié)流的方式做一份不錯的計劃

六、任務(wù)流程設(shè)計與改進
1、敏捷常見會議類型，回顧會議的重要性
2、管理質(zhì)量：根本原因分析方法
3、看板招式的應(yīng)用
案例說明：怎么樣在敏捷項目過程中開會，每個會議的重要內(nèi)容是什么

七、看板度量方法與改進
1、精益看板常見度量指標
2、最好的可視化方法
3、度量指導(dǎo)與改進
案例說明：怎么對開展的看板體系進行度量，給出績效評價的結(jié)果

八、看板應(yīng)用注意事項
1、寓教于樂的工作方式
2、時間盒子對工作的重要性
3、看板運用的變革思路
4、更加高效的工作方式

九、一個完整的案例操作
1、一款新產(chǎn)品的開發(fā)流程，根據(jù)看板模式，如何設(shè)計和推動，直到完成。

看板實戰(zhàn)應(yīng)用