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項(xiàng)目管理沙盤課

【背景導(dǎo)入】
   本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。
   永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬金重?fù)?dān)，干不好要會(huì)掉腦袋的差事。
   你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。

你將面臨的挑戰(zhàn)
1、你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。
2、皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國運(yùn)。
3、材料開采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。
4、工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。
5、朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對遷都。
6、材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。
7、國庫會(huì)一次性撥付你200萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。
8、不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會(huì)打亂你的計(jì)劃

【課程目標(biāo)】
1、本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來的巨大收益。
2、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、項(xiàng)目生命周期與開發(fā)方法
4、項(xiàng)目管理五大過程組，啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5、項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。
6、掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識、技能和工具

【課程對象】  企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等

【課程大綱】 
課程大綱
第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理
開篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問題
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目的概念
2、項(xiàng)目的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系
4、常見的項(xiàng)目生命周期
【工具】Stacey矩陣
5、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：
二、項(xiàng)目管理環(huán)境
1、事業(yè)環(huán)境因素
2、組織過程資產(chǎn)
3、組織治理與項(xiàng)目管理
4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
【案例研討】討論永樂遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對項(xiàng)目的影響
三、項(xiàng)目管理知識體系概述
1、五大過程組
2、十大知識領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目過程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
2、項(xiàng)目相關(guān)方識別
【管理工具】項(xiàng)目啟動(dòng)畫布、權(quán)力利益矩陣
【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、計(jì)劃的認(rèn)知
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃
3、項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟
【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS
【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣
三、項(xiàng)目執(zhí)行
1、戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系
2、執(zhí)行不利的因素
3、結(jié)果導(dǎo)向
四、項(xiàng)目控制
1、監(jiān)控項(xiàng)目過程
2、整體變更控制程序
3、控制基本原理
【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
五、項(xiàng)目收尾管理

第三講：項(xiàng)目核心管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目活動(dòng)定義
2、項(xiàng)目活動(dòng)排序
3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制
【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖
【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)
二、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目成本估算
4、項(xiàng)目成本預(yù)算
5、項(xiàng)目成本控制
【管理工具】MVP策略、掙值分析
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理概述
2、質(zhì)量管理工具：
【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、概率和影響
2、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
【管理工具】決策樹工具
【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施
【互動(dòng)研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
五、項(xiàng)目采購管理
1、用采購合同控制采購風(fēng)險(xiǎn)
2、談判的基本策略

項(xiàng)目管理沙盤課